保险公司分管领导工作述职报告
保险公司分管领导工作述职报告
市考核组:
我是***公司***,2017年**公司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,深入贯彻党的十九大精神,坚持以省市分公司战略部署和工作安排为指引,贯彻和落实市、县两级的各项工作任务,严要求、强管理、抓落实,按照分公司年度班子考核的统一要求和部署,我就17年的分管工作汇报如下:
一、农险业务整体发展情况:
截止12月底全年实现农险保费198万元,完成任务85%,同比增幅120%,实现利润18万元,其中含特色产业150万元,新增养殖业5.8万元。就西峡地形地貌,属于七分山水一分田的情况,没有种植及养殖业做支撑,大力发展农业形于纸上谈兵。在经理室的正确引导和市公司农险部的大力支持下,及西峡全员的努力下,攻破特色种植业香菇、猕猴桃、养殖业奶山羊,借助“政融保”的惠民政策,跟当地政府做好沟通对接,加大加强宣传理赔承保工作,走乡串户做到全覆盖,为2018年特色产业发展打良好基础。
二、农网建设
2017年在市公司的全力支持下,建成三农营销服务部2个:**营销服务部、**营销服务部,分别实现保费34.8万元和17万元。18年要加强两个营销服务部的人员选聘,强化业务技能提升农网覆盖面,确保高产能。
三、电商及校方工作简报
1、**电商团队自组建以来,从招聘到培训上岗,每个环节都严盯死守、一一把关、优胜劣汰,为打造出一流的团队、一流的业绩付出大量的心血投入加倍的精力。功夫不负有心人,**电商得到了市公司领导及经理室的认可,成为一支铁打的团队。
2、校方险2017年实现保费528876元,从同业手中成功夺回30000元,完成市公司下达的目标任务。在市场竞争日趋激烈的情况下,做好平常的日常维护工作,协调好承保对接,以乡教办室为单位,做好宣传、搞好售后理赔服务,做到人人满意,树立良好口碑。
四、积极参与做好扶贫工作
按照县委、县政府的扶贫工作安排,公司经理室的高度重视,做好**镇李庄村的十户贫困户帮扶工作,了解情况给予各种帮助,与李庄村干部密切配合,深入贫困户家庭,解决实际困难,配合政府在扶贫工作中发挥保险特有的职能和优势。
五、工作中存在的不足
业务发展能力弱,如险种方面、规模方面,学习能力有待进一步提高,不断加强业务数据分析,以及险种知识的学习,强化专业知识,提高技能技巧;跟踪管理能力弱,持之以恒性差,新保开拓效果不佳,逐步提升自身管理能力,定期开展批评与自我批评,在学习中进步,在进步中成长。
走过了2017不平凡的一年,从中总结查找不足,创新思路,加强学习,辉煌需要奋斗,奋斗成就辉煌,毅然踏上征程,愿与长风为伍,困难挫折压不住我们的骨,任何因素都阻挡不住我们奋勇前进的路,有用心进取的决心和勇气,有团结拼搏永不服输的顽强意志和坚定信念,在新的一年里,把握时机、顽强拼搏、奋发向上、努力实现我们的任务目标。
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