信贷部部长工作述职报告
述职人:**,信贷部部长,**年,在中心主任的正确领导下,在部门全体同事的大力支持下,以单位全年重点工作为指导,以贷款业务为重点,以管理工作为核心,强化内部控制工作,强化各项信贷政策落实,全身心的投入工作,较好的完成了本年度工作任务,现将履行职责情况述职如下:
一、业务指标完成情况
截至**年11月28日,中心共发放个人住屋贷款646笔2.48亿元,贷款余额2.40亿元,回收贷款本金836.55万元。开具异地贷款证明400余笔,签约开发项目22个(**3个,**地区19个)。
二、本年度开展的几项工作
1、与**住屋公积金管理中心开展贷款合作,既解决了**职工贷款放款时间过长的困难,同时锻炼部门人员的业务能力,拓宽了本中心缴存职工的贷款使用区域范围。
2、公积金中心与**房屋置业担保公司签订合作协议,为职工在**市购房提供担保业务。积极开展与银行的对接业务,现已可以为申请公积金贷款的职工办理征信查询业务。
3、完善贷款规程,方便职工群众。组织编制完成**市购房贷款要件与流程,优化办事流程,提高办事效率。保障森工**职工在**使用公积金贷款权益。
4、优化业务人员配置,不断提升业务人员的综合素质和工作效率,组织完成了业务人员轮岗工作,使信贷部各人员都能了解和熟练掌握信贷部各岗位工作和流程。
5、完成新系统前期准备、测试、上线工作,并依托心系统上线,将贷款流程、贷款档案管理、贷后管理等贷款业务进行细致梳理和完善。
6、完成**住屋贷款业务权限下放工作。由管理部完成贷款初审、开发商前期踏查调研、房产不动产登记备案、贷款档案管理、贷款后期管理等工作,并对管理部人员进行相关业务培训。
7、努力做好其他工作,在完成信贷部的内部工作的基础上,努力开展好中心工会和党支部组织工作,在中心工会经费不足的情况下,尽力为中心工会会员发放应得福利,开展活动保障职工权益。努力做好党员入党事宜,开展党组织活动。
综观全年工作,在中心主任的领导下和部门同事的支持下,各项工作取得了一定的进步和成绩,但从整体上看还存在一些不足和问题:一是创新工作方式方法不足,后半年贷款放款额偏低,应开拓思维,有的放矢的拓宽放款渠道。二是法律法规和政策制度知识不够丰富,今后有待进一步提高。三是信贷管理水平应进一步加强。
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