述职分享
1.复盘总结工作,考察现岗位工作内容及公司追踪项目的完成情况,并辅导纠偏。
2.定期盘点内部人才,选拔高潜、绩优人才纳入人才库,管理岗位空缺时,优先选拔任用。
3.完善干部选拔任用流程,述职将成为未来干部选拔任用的必要流程,未通过述职评估的人员,将不予调薪、晋升。
今天听了大家的述职,我想谈谈我的几个观点:
不管是作报告,还是做业务,背后的逻辑都是相通的,反应的是你背后的总结和思考
第一个点,我想提个问号?大家在这这个报告之前,是为了给hr交作业还是真的想通过这种方式,回顾、纠偏、复盘、辅导,这个我先打个问号?
第二,就报告而言,你要输出的重点和观点是什么?你做了什么?差异在哪里?下一步计划、行动、频次?
不能只说概念,有学会运用数字逻辑,帮助你理清思路,理清目标,这样才是可以落地的。
第三,我想说,在做的应该都是带团队的,什么叫带团队?管好人,做好事,要先说的明白,才证明你是经过思考的。未来,述职是常态,是晋职评估的必要条件,能不能把你做的很好的展示出来,大家要有标准和要求。
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