企业基层领导述职报告

2020年，在***公司正确领导下，在***分公司全体员工共同努力下，完成了各项工作任务，本年度工作总结汇报如下：

一、安全环保工作

1.紧紧抓住“责任落实”这个核心，做到用制度管事、管人。

经***分公司班子成员认真研究讨论，将职责进行明确分工，并明确包保联系班组；签订全员《安全生产责任状》、《消防安全责任状》、《上下班员工交通安全责任协议书》、《员工联保互保协议书》，将安全责任层层分解落实到每位员工；编制了安全生产责任制并悬挂，人人明职责；组织制定了***分公司经营承包管理办法、安全生产奖惩办法、安全环保风险管控年活动方案等10个贯穿全年的办法、方案；根据不同变电所特点制定了“一所一应急预案”，并认真执行落实。组织编制了19个岗位标准化作业流程；特殊工种做到持证上岗，今年组织对11名高压电工进行了复训、对6名高压电工、高处作业11人、焊接工9人、起重机指挥3人进行了新培；严格执行公司“两个全面掌控”及施工现场“三个要件”安全管理要求及“五个五必须、“十六严禁”强制规定，坚持领导干部带班制，带班达600余人次，使现场安全进一步可控、在控。

2.积极构筑“风险预控、隐患排查”两道防线，加大“三违”处罚力度，进一步夯实安全环保基础。

组织对安全风险管控清单、应急预案、安规等安全培训达500余人次；针对主要工程组织相关人员施工前进行安全风险辨识、制定管控措施，认真落实“两措”；班组每天作业前根据作业内容利用年度安全风险管控清单及现场勘查实际情况进行安全风险分析达744次，并严格落实；集团公司、***公司共查出隐患或问题共382条，自查隐患或问题527条，按照“五落实”原则全部整改闭环；认真落实线路巡视制度，特别是对线下煤场和对建筑物距离不够的，及时下达隐患整改单并监督整改，全年共下达安全隐患整改通知单6份，已全部整改完毕；对于线下树安全供电距离不足砍伐、修剪难的问题，自行积极与用户沟通，砍伐、修剪线下树共计1867颗，保证了安全供电；不断加大“三违”处罚力度，水电公司级“三违”核减薪酬6500元，***分公司级“三违”核减薪酬32900元。

3.开展一系列安全活动，不断提高职工安全意识。

深入开展“学法规、抓落实、强管理”、“安全环保风险管控年”，“安康杯”竞赛活动，做到有方案、有教案、有组织、有落实，实现常态管理；以“安全活动月”为契机，组织开展了悬挂安全横幅、安全宣讲及观看安全漫画等活动，并成功组织全员消防演练和变电专业的反事故演习；针对7月份事故多发特点，认真组织职工开展学习事故案例、法律法规等形式安全警示教育月活动；在9月2日的安全警示日中，组织开展事故反思大讨论、观看警示教育片。通过开展一系列安全活动，达到了持续推动安全生产主体责任落实，完善职工安全工作机制，不断提高员工的安全生产意识和自我防护能力。

二、生产经营方面

1.日常检修、维修方面。

按月组织完成包括元露矿、矿建公司在内的19条66KV、91条6KV线路、15个箱变，103个变台及低压台区、9座66KV变电所的周期性巡检工作及特巡工作；完成了6座变电所定检以及雷雨季节预防性试验；完成了平庄、古山、西露天、红庙、元露、风水沟季节性防雷避雷器更换200组、66KV线路接地极测试818处，6KV线路及变台接地极测试194处，补不合格接地极62根；修剪树木1867棵、拆除66Kv线路铁塔鸟窝116个。外线、小区处理临时性故障处理499项，变电完成检修任务557项；完成了元露天矿零时性工作任务单53项；外线执行工作票144份，变电执行工作票295份，执行操作票1156份，合格率100%。

2.技术管理方面

（1）为进一步提高员工技术业务技能，要求班组长每月对班员进行技能培训，全年技能培训72项，收到良好效果。

（2）要求技术员对典型故障处理编制处理过程，包括故障现象、处理过程等，全年编制14条故障处理过程，下发至班组学习，提高了职工故障处理能力。

（3）建立了变电、外线档案室。

3.三供一业、专变工程方面

完成古山矿区，红庙矿区、元宝山矿三供一业结算工作。在兼顾日常生产任务的同时，三供一业、专变施工克服疫情、严寒酷暑、车辆故障、征战土地阻工、人员不充足等诸多不利因素，完成以下工作：

（1）古山10KV水源4210线路，10Kv牛场分支线路改造工程完成95%。预计12月份完工。

（2）古山17个变台及低压台区改造工程完成70%，预计2021年1月份完工；古山3#、5#箱变基础砌筑已完成，预计12月份安装切改完毕。

（3）六家矿区域1#-6#变台及低压台区改造工程完成95%，预计12月份切改完毕；

（4）红庙矿区10KV6条线路改造工程完成80%，预计2021年1月份完工。元宝山区域 3条10Kv线路未施工，预计在元宝山变电所改造时一并施工。

（5）红庙矿区9个变台及低压台区改造工程完成85%。预计2021年1月份完工。

（6）28个10Kv专变及箱变，其中8个变台（技校1#、2#变台、老二库变台、古山2#水源变台、中学泵房变台，西露天电管所变台、毛家一库变台，五丰车站变台）已切改完毕；7个变台（运输部平段变台、深井泵变台、救护大队变台、毛家道口变台、古山二井车站变台、古山选煤厂机电队变台）已完成70%，预计12月份安装切改完毕；11个专变（古山一井车站变台，古山向阳大坡变台，元宝山运输段机修车间变台，三井运输部车站变台，风水沟车站变台，老公营子铁路道口变台，风水沟4#、6#泵房变台，风水沟招待所变台，公司开闭所变台，东区5#变台）已完成50%，跟随电业局切改计划完成；2个箱变（平煤运输部箱变，局大楼箱变）基础已完成，跟随电业局切改计划完成。

4.专项资金方面

（1）矿产品加工中心图纸设计，材料提报已完成，12月份完成高压杆5基及变台组立工作，顺延至2021年5月份前完工。

（2）风水沟-老公营子管路电源预计12月份完工。

（3）已完成西露天矿5条线路初设，跟随西露天变电所改造施工。

（4）完成2021年专项资金计划的提报工作。

（5）完成锡林河110Kv线路工程图纸会审，110KV芒哈图线路铁塔及导线已提材料计划。

5.五项费用管理

（1）材料费：

（2）电费：

（3）水费：

（4）修理费：

（5）车工费用:

（6）燃油量:

7.五小攻关，合理化建议方面

三、疫情防控方面

严格落实“一防三保”活动精神，做到“内防输入、外防反弹”，制定了***分公司应急预案，加强办公区、作业现场的把控，定期消毒，分发口罩等，对疫情归来3名同志进行有效隔离，每周对疫情防护工作进行强调、宣传，目前疫情防控工作平稳。

四、和谐稳定情况

班子成员团结一心带领***分公司干工作，遇有重要事情召开班子会商议。在“两会”期间、十九届五中全会等重要会议召开期间、重要节日期间未出现上访事件。

五、存在的问题及解决方案

（1）在“两票”和安全内业方面执行的不规范；应加强现场管控。

（2）现场安全管理还存在不足，员工习惯性违章作业还有发生，员工安全意识有待进一步提高，应加强现场管控，学习事故案例，让员工明白安全为了谁，同时加大三违处罚力度。

（3）隐患排查不彻底，隐患处理不及时；建立考核机制，严格考核。

（4）周作业计划推动月度计划执行不好，出现计划和实际工作变动过大；注意过程管控，实时督办。

（5）因忙于施工，变电所周检工作执行不到位；带班就近去相应的变电所或未带班人员到变电所巡检，最低标椎达到有班子成员按规定巡检。

（6）解放货车没有长协，至今存在故障未修理出车，同样很多模块厂家、材料没有长协；应事先预判，及时编制材料编码，积极配合公司办理长协。

（7）SVG不能启动待修复；与厂家积极学习、探讨，找到故障点。

（8）变电人员年龄老化，培养变电工周期较长，将会出现断档；应培养变电工。

六、2021年工作计划

1、认真贯彻落实公司安全规章制度和安全会议精神，积极开展安全月活动、安全警示教育工作，筑牢“风险预控、隐患排查”两道防线工作。

2、认真做好安全学习、安全培训工作，提高培训质量。

3、积极推行作业指导书、现场手指口述工作法和现场6S管理工作，严格落实“两个全面掌控工作”、 现场施工“三要件”、“五个五必须、十六严禁”规定。

4、加大安全检查力度，做好周检、日检工作、重点区域安全监管工作，做好标准化隐患整改督查工作，加强闭环管理。

5、完善分公司各项制度。加强各班组内业管理工作，使各项工作走向正规化、制度化。

6、开展“安康杯”竞赛活动，不断提高全员参与、群策群防安全工作水平，确保 “安康杯”竞赛取得实效，推动***分公司实现安全生产年。

7.制定好全年作业计划，按照时间节点分解到各月，通过分公司统筹安排，严格执行周计划推动月计划的工作方略。

8.根据年作业计划梳理好全年的材料计划，做好材料管控工作。

9.做好车辆管理及五项费用的节支降耗工作。

10.完成剩余三供一业、专变及专项资金工程的切改工作。

11.组织好110Kv线路及环坑线的施工工作。

12.对变电所、线路的标准化进行提升。

13.做好三供一业移交后人员分流安置工作。