陈浩《做最好的管理者》读后感
近期认真拜读了陈浩先生的《做最好的管理者》一书,让我有耳目一新的感觉,从该书中领悟到一个团队是否业绩突出,是否斗志昂扬,是否遵规守纪,归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度,而在于管理者有怎么样的方法和水平,以及管理力度,在于管理者是富有力量的“狮子”还是弱不禁风的“绵羊”。
通过读书,我认为做好管理者应具备以下几点:
一、作为一个管理者重要的一项就是树立榜样,树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队,首先要管理好自己,以身作则,身先士卒,榜样的力量非常重要,因为员工是通过榜样来获取信息,他们看到你作的比看到你说的效果要大的多。凡事以合理化为标准,有敬业乐业的精神,善于时间管理,要有时间观念,从基础做起,不怕吃苦、不好高骛远,积极主动的态度。
二、工作标准化、管理制度化,有创新与突破,尽量吸收工作新知识、新方法,全心投入尽心尽力工作,重视数据,善于统计,有效沟通,莫要纸上谈兵。
三、要让每个员工明白团队工作目标,掌握好如何高效的完成工作目标的方法。
四、做好团队的幕后总指挥,做到工作在前、享受在后,放平心态,严禁官僚主义。不要做老板的传话筒,要做老板的忠实执行者。
其实更多的要在工作实践中体现,要时刻做到有为员工服务的意识……
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