项目精细化管理学习心得体会
项目精细化管理学习心得体会
2018年5月,我有幸参加了由基业长青刘从国主讲的《以经营为核心的项目管理策划与以进度计划为主线的精细化管理》的专业培训,经过为期两天的集中培训,对合同条款的解读、项目的精细化管理、变更索赔等方面有了深刻的认识和理解,受益颇多,为做好本职工作提供了很好的思路和方式。
一、合同条款、合同文件间应互相印证,互为补充说明
刘老师开篇对工程项目普遍存在的问题进行了深刻剖析,紧接着对合同条款进行了详细的分析解读,并结合具体案例,着重对专用条款与通用合同条款的关系做了深入分析、交流和探讨。本人在实践操作中,仅片面的认为专用条款的解释顺序优先于通用条款,并未重点关注若专用条款本身违法法律法规或违背原理而错误的,其当然不具备优先解释权,从而只能按照通用条款的约定解释。另一方面,专用条款与通用条款互相解释说明,二者间不能相互冲突、矛盾,是“父与子”的关系。
二、仔细研读合同条款,做好变更索赔工作
项目管理过程中,合同文件作为主体双方的行为依据,约束着主体双方的行为,具体活动应严格按照合同约定进行,不应将合同文件束之高阁,置之脑后。大部分项目在生产经营过程中,尤其是与业主发生争议事件后,不通过仔细研读合同条款,寻求变更索赔依据。刘老师通过“支护线”“结构线”案例分析,充分论证、说明了合同条款对变更索赔工作的重要性,指出发生争议后,首先应研读合同,需要有利条款对抗业主要求或支持己身夙愿。
三、做好策划管理,重执行落实,实现精细化管理
此次培训,刘老师一直强调项目管理策划,并用实例说明首先要做好策划,其次要策划落实到人,落到实处,然后通过检查、督查、指导的方式,做到项目各项管理工作全程追溯,进而将优秀的项目管理方法和模式推广,进一步实现项目的规范化管理。同时,刘老师通过讲述施工记录管理即照片管理案例,明确了定点、定角度、定时、定人的照片拍摄方式,并且每日拍摄照片应包括全景、局部、特写,讲述了一起通过照片管理方式成功索赔款项的典型案例,体现了项目精细化管理的迫切性。
四、审计意见的法律地位
目前,建筑施工领域,无论对业主还是针对分包队伍,将审计意见作为最终结算依据的现象越来越普遍,且依据业主依据审计意见扣减相应结算款的情况越来越常见,本次培训中刘老师从当前法律法规现状,深刻剖析了审计意见的法律地位,根据《最高人民法院关于审计部门审计意见法律地位的答复》,明确建设工程承包合同案中法院应以合同中当事人约定为依据判决,只有在合同明确约定以审计结论作为结算依据或者合同约定不明确、合同约定无效的情况下,才能将审计结论作为判决的依据,可见,审计意见作为结算依据的前提是合同主体双方进行了明确约定。
此次培训中,再一次认识了李克强总理提出的对市场主体而言“法无授不可为”和对政府而言“法无禁即可为”的宗旨精神,在承包单位与业主的合作关系中,往往是承包单位百般顺从业主,业主涉管范围太广,面对业主提出的要求更是想方设法满足,致使承包单位有苦说不出,增大成本和风险,但是业主作为政府方,理应严格遵守法律法规规定,在授权范围内负责相关事项,对于那些未授权的事项,不应过多插手,影响承包单位的相关活动的有效开展。
建筑工程项目的管理,是一项复杂、艰巨的系统工程,其涉及风险、合同、进度、质量等方面的工作,涉及业主、设计、监理、分包商、材料供应商等多元化主体,因此要做好建筑工程项目的管理,就要树立“以经营为核心的项目管理策划与以进度计划为主线的精细化管理”理念。通过本次专业培训,对培训内容有了一定的掌握和理解,对合同审核、争议解决等业务开展过程中涉及的问题有了清晰的认识,本次培训提出了许多建设性的意见、建议,为今后本职工作的开展提供了合理有效的方式、方法。
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