钳工班组工作计划
通过对集团下发安全文件的学习,单位领导相关工作的规划与布置,结合两个班长对现在状况的分析,查找不足,为未来工作更进一步,在下半年工作将会从以下几方面进行开展:
1. 严格制度落实,加强班组管理
将会严格按照三基工作、对标工作管理的要求以及杜邦安全管理体系相关指导内容,加强制度执行,完善内部考核方式,尤其是属地工作及安全考核方面进一步细化,要让属地管理工作及安全管理工作深入到员工工作的每一个角落,加快学习型班组建设工作的脚步,让每一个班组都能发挥自己的能动性,自主性,让每一个员工都能以班组为家,以车间为家,以公司为家,增强员工的集体荣誉感。
2. 加强员工培训工作
上半年建立了详细的员工培训计划,多方面的专业知识,多形式的培训方式,针对不同知识水平的员工也做了细化的划分,在工作不繁忙的情况下,可以很好的落实,但是后期工作任务繁忙时,整体的培训计划不能很好地落实,滞缓了员工整体素质提高的进程。在下半年的培训工作要客服这样那样的困难,采取化整为零的方式进行,将两个小时的培训分解成四到五次进行,技能达到培训效果又不耽误整体工作的完成。也会细化培训内容,从更实用的角度出发,结合当前新技术的发展,通过新技术的使用,达到快速检维修的目的。将现有的培训方式与“岗位练兵卡”相结合,做到“培训----答题----找答案---解答----培训”相结合的环形模式,提高培训质量,提升员工素质,早日达到更高的行业安装维修水平工作
3.加强隐患排查,确保设备运行无缺陷
上半年公司安全检查工作发现了很多相关电器及仪表方面,给公司造成了诸多的负面影响。在下半年,会形成数个检查小组,专门负责电气仪表的隐患排查工作,以车间为单位划分小组,定期或不定期发现问题及时上报及整改,杜绝一切安全隐患的存在,公司级检查发现的车间的问题与对应车间相关负责人的绩效奖金挂钩,
4. 严格控制材料备件消耗,加大修旧利废力度
上半年通过整体材料的控制,相关车间的材料配合使用,库存材料的满足要求降级使用等措施,发生的多次检维修工作,相对应的材料费用均有很大程度的下降,为公司的一千一百多万元的节省目标做出了贡献,但同时,在修旧利废的工作中还少有滞后,尤其是气动阀门的改造工作,年初完成了4台阀门的试验工作,后来因为人员问题没有进展,稍后进行的自动化升级改造中,需要的气动阀门数量很多,我们要下大力度去摸索与实践,组装出满足车间工艺需求的气动阀门,为公司的成本节约做出更大的努力。
-
生产班组建设方案(精选多篇)
第一篇:安全生产班组建设实施方案兆丰铝土矿公司安全生产班组建设实施方案一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。二、指导思想牢固...
-
怎样提高班组建设
目录第一篇:怎样搞好班组建设第二篇:怎样做好班组建设第三篇:怎样做好团队班组建设第四篇:如何提高班组建设水平第五篇:提高自身素质,促进班组建设更多相关范文正文第一篇:怎样搞好班组建设如何抓好班组建设管理工作班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,因...
-
班组建设口号(精选14篇)
本站小编为你精心整理了14篇《班组建设口号》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在本站搜索到更多与《班组建设口号》相关的范文。篇1:班组建设口号1.天元是我家,班建靠大家2.爱我天元,班建护航3.争创文明班组,争做优秀员工4.群策群力,推动...
-
移动卓越班组建设(精选多篇)
第一篇:徐州移动卓越班组建设徐州移动总经理王峰:新时期企业基层班组建设刍议江苏移动徐州分公司总经理王峰“一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”。如何通过基层班组建设推动企业实现“从优秀到卓越”的跨越,已逐渐成为现代企业管理的新兴课题,成为现代...