烟叶收购流程及各岗位职责
1.初检员岗位职责
(1)负责核实待分级烟农的身份证和种植合同信息、约时定量交售计划;
(2)负责逐捆检查烟叶水分、青杂、非烟物资、分类打捆等并记录预检情况。
(3)负责对烟叶进行编码,分炕次调度到分级桌。
考核标准:预检不合格烟叶进入分级场地,初检区卫生差,现场混乱。由分级队长考核50元/次。
2.主评员岗位职责
(1)负责验收分级烟叶纯度,纯度达不到要求必须返工;
(2)负责按实物样品对样定级;
(3)负责收购实物样品的仿制和更新;
(4)负责统一质管员、小组长分级眼光,并进行考核;
(5)对入库烟叶质量负全责。
考核标准:收购前未同意平衡眼光,由主检考核50元/次;烟叶评定等级不合格,由主检考核50元/次,未及时制作和更换收购指导样品,由主检考核50元/次。
3.保管员岗位职责
(1)负责烟叶种植收购合同的审核;
(2)负责烟叶过磅、开单、成包、调运与库房管理,并对入库烟叶数量负全责;
(3)负责收购数据的汇总与传输。
(4)负责收购线烟农交售烟叶信息的张榜公布。
(5)负责建立烟叶出入库台账,做到日清日结账实相符,每日收购结束后与报账员核对当日收购数据。
考核标准:公司或工作站定期检查或抽查时,成包质量检查低于90分,成包重量达不到上级公司规定的,由副站长考核保管员月度绩效20分;烟叶库存包数不清、账账不符,由副站长考核保管员50元/次;当日烟农交售烟叶信息的无张榜公布,由副站长考核保管员50元/次。出现等级交售比例异常预警、收购时间异常预警、发票出票时间异常预警、烟叶连续过磅异常预警、发票冲红预警或私自删除单据预警、数据不准确,由副站长考核保管员月度绩效?分;
4.成包管理员职责
(1)负责指导成包工人按标准要求打包、缝包;
(2)负责每包烟标识挂牌;
(3)负责烟包的分类堆码;
(4)负责成包过程中非烟物质控制。
考核标准:未按公司要求成包、烟包无标识挂牌、烟包堆放不整齐、未分类堆码、包内有非烟物资,由保管员考核50元/次。
5.助理评级员岗位职责
(1)负责协助评级员严格对样准确定级验收,保证收购眼光始终平稳一致,对入库烟叶质量负次要责任;
(2)负责监督保管员过磅开单;
(3)负责协助评级员制作烟叶收购样品并对其进行保管。
考核标准:烟叶评定等级不合格,由点长考核50元/次。制作收购样品
6.分级队长岗位职责
(1)负责专业化分级队员的日常管理;
(2)负责分级设施、设备的运行管理与维护;
(3)负责组织分级队员参加各种培训和队员的考核。
考核标准:现场管理混乱、环境卫生差、送烟通道堵,由点长考核分级队长50元/次。
7.质管员岗位职责
(1)负责专业化分级小组长的技术指导和质量把关;
(2)负责专业化分级的巡回检查与指导;
(3)负责专业化分级的纯度抽检,对分级合格的烟叶发放合格证,对分级达不到要求的烟叶必须返工;
(4)负责对专业分级质量信息的收集与反馈。
考核标准:负责对小分级组分级后的烟叶进行纯度检验,纯度未达到的由点长考核50元/次。
8.分级小组长岗位职责
(1)负责所管分级工的技术指导;
(2)负责分级工分好烟叶的验收装框;
考核标准:质管员(主评员或助理评级员)对分级组长确认后的烟叶等级纯度进行检验,不合格烟叶返还分级工重新分级,并按照不合格烟叶30元/筐标准对分级组长进行考核。
9.辅助工职责
(1)负责专业化分级烟叶投料与各工序烟叶的运输传送;
(2)负责分级、收购场地卫生清洁。
考核标准:未听分级大队长现场调度安排,待分级烟叶不能准确运至分级台,检验合格烟叶不能准确运至定级区定级,由大队长考核辅助工20元/次。
10.分级工职责
(1)第一工位负责分组;
(2)第二工位负责分级。
考核标准:分级组长对专业化分级后烟叶的等级纯度进行检验,不合格的烟叶返回专业分级人员重新分级,并按照不合格烟叶20元/筐标准
-
中国企业管理成功案例通用多篇
中国企业管理成功案例篇一江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国...
-
新版企业国有资产交易监督管理办法精品多篇
章企业增资篇一第三十四条国资监管机构负责审核国家出资企业的增资行为。其中,因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的,须由国资监管机构报本级人民政府批准。第三十五条国家出资企业决定其子企业的增资行为。其中,对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要...
-
企业时间管理是什么【新版多篇】
企业时间管理计划管理篇一关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可...
-
现代企业管理方法(多篇)
.折箭法篇一“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的,可是把箭拆散,一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中,事务性的工作很多,其中只有20%是重要的,而这20%的事务要花费80%的精力去处理,这也是所谓的犹太...