资产运营管理中心工作人员聘用方案
资产运营管理中心工作人员聘用方案
按照 “三项制度”改革工作部署,成立资产运营管理中心(以下简称中心),资产中心设置岗位24个,因人员不足,需补充中心工作人员。为进一步加强中心的人员队伍建设,充分调动和激励干部职工干事创业的积极性,建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制,实现选拔聘用工作的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。
一、指导思想
以习近平总书记新时代选人用人的理念“学、德、公、宽、管”为指导,以集团党委选拔任用工作方案为依据,认真贯彻落实国家、省、市有关选拔聘用工作的文件精神,通过公开报名、资格审查、公开面试和择优聘用等环节,全面考察拟聘人员的素质和能力,打造一支团结向上、开拓进取、争创一流和健康发展的人才队伍。
二、推荐选聘的原则
1. 坚持公平、公正、公开的原则;
2. 坚持人岗相适的原则;
3. 坚持以德为先、以绩取人的原则;
4. 坚持按规定标准、程序操作的原则。
三、组织分工
此次人员选聘工作在集团组织人事部的指导监管下进行,成立选聘上岗监察组和考核组。
(一)监察组
监察组人员由集团组织人事部、监察审计部各委派1人、中心1人,共3人组成。
(二)考核组
考核组人员由中心班子成员和岗位需求主管组成。
组 长:XXX
成 员:XXX、XXX
四、选聘人员范围及岗位
按照中心需求,拟对以下岗位进行选聘:
综合部部长(兼监督管理岗位)1名;
资产运营部副部长1名,;
房屋中介公司主管岗位1名;
资产运营部运营岗位专员1名;
资产管理部资产管理岗位专员1名;
资产管理部现场管理岗位专员1名。
五、选聘的条件
参加选聘人员应具备以下条件:
1.有强烈的事业心、责任感和敬业精神,为人正直诚恳。
2.在工作中无重大失误,在一个考核年度内,未受过处分。
3.具有较强的专业理论知识和丰富的岗位工作经验,熟悉集团各项规章制度。
4.具有3年以上工作经历的在岗在册人员。
5.具有大专以上学历,身体健康,能坚持正常工作。
6.在基本条件相同的情况下,对年度考核结果相对较好、获得先进个人、工作业绩比较突出、群众威信较高的同志要优先考虑。
六、选拔聘用办法及程序
1、选拔聘用工作事前沟通。按照事前沟通和审核备案程序的相关要求,根据职位空缺情况以及中心需求,提出初步意见后,形成工作方案,上报集团批准执行,组织实施。
2、组织报名。报名工作采取自愿的方式进行,鼓励符合条件的人员积极参与竞聘,填写《人员选聘登记表》。
3、任前审档。认真落实集团党委相关要求,对拟提拔任用的干部严格审档,如发现问题,立即核查,未核准前一律暂缓考察并停止任职程序。
4、岗位竞聘。通过审档资格人员由中心组织面试,根据面试结果确定面试人员综合排名。
5、确定考察人选。依据民主推荐结果和面试综合排名,由领导小组集体研究择优确定考察人选。
6、组织考察。组织考察采取考察谈话的方式进行。参加考察谈话人员为中层以上管理人员和中心员工。
7、报送备案。根据考察情况,同时,对拟选聘人员征求监察组意见,集体讨论确定初步拟任职人选后,按照干部管理权限,向集团报送民主推荐、确定考察对象、个别谈话考察、集体研究等审核备案材料,履行聘用手续。
8、公示及办理任职手续。按照任前公示的有关规定,对拟任职位人选在中心进行公示,公示期为5个工作日。经公示后不影响任职的,办理相应的任职手续,并实行一年的试用期。
9、严格履行工资兑现程序。严格遵守工资兑现制度,人员在正式任职后,办理兑现工资手续。
七、选聘要求
1、报名人员必须如实填写信息,若发现弄虚作假行为,取消选聘资格;
2、选聘结果未确定前,所有员工必须认真做好本职工作,接到调动通知,完成工作交接后方可转岗工作;
3、评委成员要认真对待测评工作,保证测评工作的公平、公正。
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