合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
一、目的
为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,
鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率,特制定本办法。
二、适用范围
全公司人员。
三、管理程序
(一)合理化建议的收集
所有合理化建议均采用书面形式提出,填写《合理化建议申报表》,直接上交综合管理部主管工会工作人员。
(二)评审与奖励办法
1、成立合理化建议专项评审小组,组长:白文敏,组员:焦建利、张虞、张振泉、万华文、白洁、吴印海、郑雅文。
2、小组成员召开专提会议,对员工提出的合理化建议进行讨论并提出评审意见,最终由组长确定奖励级别。
3、提案依据可行性设为四个奖励级别:
(1)A级,创新奖,确实可为企业节能降耗,提高效率并被企业所采纳,可一次性奖励人民币200元;
(2)B级,改良奖,确实为企业所需,但提议需进行稍许改进后被企业采纳,可一次性奖励人民币100元;
(3) C级,一般奖,认为构思很好,但缺乏实施条件,暂时无法被
企业采纳,可一次性奖励人民币50元;
(4)D级,鼓励奖,鼓励员工积极为公司出谋划策,凡提出正面积极建议者均一次性奖励人民币20元。
4、对公司内控及发展有突出作用的建议,为公司节省超过10万元
(含)以上者,将设立特别贡献奖,可一次性奖励人民币500元。
5、所有奖励资金一律从工会支出。
-
供销合作社着力破解供销企业改革之困
编者按:供销合作社作为大系统老部门,在经过市场经济大潮的洗礼和多轮的改革改制后,大部分企业已步入市场经济体制的发展正轨,进入良好的管理运营模式,整体实力和服务功能明显增强。但是,部分企业的改革没有取得实质性突破,仍处于困境之中,最突出的问题表现在经营管理机...
-
现代企业的管理方法【精品多篇】
现代企业的管理方法篇一管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源...
-
企业全面风险管理办法
企业全面风险管理办法第一章总则第一条为了建立规范、有效的**有限公司(以下简称“公司”)全面风险管理体系,防范、控制和化解公司在经营管理过程中可能发生或出现的风险,促进企业健康持续稳定发展,保障企业资产保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全...
-
公司的档案管理【通用多篇】
问渠那得清如许,为有源头活水来,该页是可爱的编辑为大伙儿整编的公司的档案管理【通用4篇】,欢迎借鉴。公司的档案管理范文篇一的调研报告XXXX水电开发有限责任公司(以下简称“XX公司”)地处世界最大的水电基地——XX省宜昌市。XX公司于XX年1月经XX省人民政府批准成...