钢构供应链事业部工作会议纪要
钢构供应链事业部工作会议纪要
事业部[2021]第1期
会议名称:XXXXX工作动员会
时 间:2020年4月15日上午9:15
地 点:公司总部12楼会议室
主持人:
参加人员:
会议记录:
会议对当前钢构供应链事业部各项工作进行了部署,具体内容如下:
一、明确人员分工,层层压实生产经营责任
对本部门全体人员进行了分工,将责任落实到人,确保各项任务的顺利完成:
XX主持本部门全面工作,负责各项经营管理工作,负责全区域市场开发工作。
XX负责物流供应链管理,负责华南区域市场客情维护及市场开发工作。积极跟进中建三局等客户。
XXX负责部门内务管理,确保各项工作流程化、制度化,切实做好各类经济数据的分析工作。
二、细化责任目标,确保完成上级各项工作部署
会议提出了“以贸易带动物流,物流促进贸易,贸易物流双提升”的总体要求,要求本部门对当前集团公司、公司下达的各项任务目标进行细化分解,明确分解出季度、月度、周工作目标,确保任务目标具有可行性,可操作性,并按照责任目标扎实推进。加大清收清欠工作力度,与客户积极沟通,降低资金成本。
三、强化内部管理,做好风险控制及流程规范
加强内部管理,全面梳理现有工作流程,规范各项基础工作。按照公司制度汇编要求,完善本部门管理制度办法。完善会议制度,每月召开部门月度例会,根据实际情况召开周例会,做好各项工作的计划部署。
四、努力开发市场,全面完成年度预算目标
加强市场开发工作,积极对接武汉建工、重庆建工、贵重建工、中铁科工等大宗客户,确保年度总体目标的实现。做好对各类客户的客情维护,提升服务意识,加强服务能力。对各类业务做好风险控制,对客户所需钢材贸易量,付款模式进行全面摸排,做好项目跟踪。
五、全力带好团队,切实做好队伍管理工作
目前部门人员经过调整补充,整体工作还需要进一步磨合,全体人员要明确“分工不分家,分工要合作”的目标,拧成一股绳,劲往一处使,提升部门凝聚力,发扬各自优势,抓好工作落实。
六、提升自身能力,为业务开展提供强力保障
全体人员要积极利用好专刊书籍学习业务知识,强化理论武装,通过实践与理论相结合,提升业务能力,加强对钢材贸易市场的研判能力。采取内培外训的方式加强知识储备,丰富工作方法,为完成各项工作任务提供强力保障。
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