飞行部近期疫情防控风险提示
目前国内疫情防控形势复杂严峻,飞行部把当前疫情防控工作作为最重要最紧迫的工作来抓,严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”总体防控策略要求,一线飞行机组要充分认识近期疫情防控的特殊性、复杂性和艰巨性,站在讲政治的高度,牢固树立底线思维,坚持问题导向,细化防控措施,坚决克服松懈心理、麻痹思想、厌战情绪和松劲心态,慎终如始做好疫情防控工作。结合分公司实际,现对近期疫情防控风险提示如下:
一、航班疫情防控风险:
1、一线机组要充分认识疫情防控的严峻性和重要性,要有责任感、紧迫感,避免思想松动、麻痹。切实将防控措施落实到位。坚决杜绝工作流于形式。
2、机组人员航前协作时,需对机组人员个人防护、机组人员和旅客疫情应急处置,航班始发地、经停地、目的地机场防疫要求等方面进行学习和准备。机组人员涉及疫情被疾控部门管控或健康码黄码的不得参与航班运行。
3、国内疫情期间,减少客舱对驾驶舱服务频次,与客舱交流尽量使用内话系统,加强机上防控注意事项广播,并且为指定专人分区服务,相互之间不交叉。
4、机组人员要严格做好个人防护,飞行机组不得到客舱活动。过站期间接触不具备消毒条件的毛毯、靠枕。
5、保持警惕,接受飞机如有从中、高风险地区执行过任务的,应按照地区相关规定进行消杀,接受飞机是应积极证实,充分落实。
二、违规风险:
1、机组人员过夜期间实行机长负责制,机组人员“两点一线”,不得在外就餐,机长做好人员管控,做好监督落实。
2、严格配合社区报备制度,有中、高风险或排查地旅居史的情况需按所属社区政策,第一时间进行报备,并且配合社区落实相关措施、按需健康监测或隔离。不报或隐瞒等情节性质严重。
三、隔离风险:
1、驻外过夜机组在执行航班前应充分了解所在地的相关防疫政策,加强自身管理,充分了解自身状况以及行程码等相关防疫数据。加强健康监测,评估好自身状态,如有不适应保持“举手意识”第一时间向值班领导和当班机长报备,避免发生因自身原因导致的延误性事件发生。如行程码上的旅居地与执行任务所在地的防疫政策有冲突的时候,提前询问值班领导,避免在驻外期间被隔离的事件发生。
2、执行航班前加强自身管理,处理好任务执行地的防疫政策所需证明,保证核酸报告有效期符合执飞地的要求,
避免核酸检测报告不满足要求的失效或行程码出现非绿码的情况,防止在执行任务中非计划的隔离。
四、与防疫人员发生冲突的风险:
1、各地风险管控政策不同,机组成员应加强自身管理和要求,保持高的政治站位,展现南航飞行人员与吉林公司飞行机组良好的精神面貌及专业的职业操守,积极配和当地的防疫相关政策,出现问题和分歧时积极沟通解决,按实际情况可以报告分部或值班领导寻求帮助,提升解决问题的效率,保证旅客的行程正常。避免与防疫人员发生冲突的情况发生。
-
企业财务管理规定新版多篇
企业财务管理规定篇一第一章总则第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展,规范和加强企业连锁经营财务管理,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定,结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业...
-
建筑业企业资质管理规定(新版多篇)
2017建筑业企业资质管理规定篇一第一章总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护公共利益和规范建筑市场秩序,保证建设工程质量安全,促进建筑业的健康发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程...
-
公司员工管理办法(通用多篇)
公司员工管理方案篇一一。培训对象物业管理处全体员工二。培训目的1、全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2、充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;3、熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率;4、掌握各类岗位职责、管理手册;5、通过全面阶段性的职业培训,提高员...
-
浅谈企业战略管理(通用多篇)
战略管理心得篇一通过今年上半年的学习,我学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、...