中国移动企业文化(多篇)
企业文化的要素 篇一
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
企业文化的层次 篇二
一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成:
第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。
第二层面是企业的核心价值观。它是指明确的做事原则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。其中包含企业规定的员工价值趋向和做事情的行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则,选人时以敬业为条件,日常工作中要能相互支持与实现信息共享等。还例如,有的企业提出的“以此为生,精于此道”的价值观就是对员工的规范要求和期望。
第三层次是企业的形象与标识,其主要包括,企业对外的形象,员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条,标准行为十二条,标准用语五不说”等等。
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企业文化工作计划范本
企业文化工作计划范本(一)一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨:提高团队的凝...
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健康企业建设方案
一、基本情况二、主要做法(一)组织管理,形成干部和工人共抓管理的局面(二)健康环境,形成管理有序、健康清洁的生活环境(三)组织培训,提高员工职业健康安全文化(四)健康管理,组织全员健康查体三、推进成效(一)基层基础是工作的根基,组织管理是取得工作实效的抓手。健康企业建设...
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亲情助安:安全从心开始
“工作时,想想那双祈盼你安全回家的眼睛。”“你与同事披星戴月,似与战友同奔战场;我与家人备好碗筷,盼与夫君平安团圆。”国网营口供电公司盖州分公司将“亲情助安”展板,粘贴在了公司主楼大厅最显眼的位置,上面真挚温馨的亲人嘱托和全家福照温暖着每名员工的心。自...
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抖音企业文化标语口号创新新颖【经典多篇】
抖音企业文化标语口号创新新颖篇一1、要么不干,要干就要争第一。2、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。3、只有淡季的思想,没有淡季的市场。4、卖信誉,而不是卖产品。5、要给用户意想不到的惊喜。6、能者上,庸者下,平者...