职业经理人通用能力培训总结
2016我部门共参加各类培训5次,参会人次共计20次,培训内容包括企业文化培训,职业道德规范、管理制度培训,管理培训。重点参加了《职业经理人通用能力培训》,包括团队建设能力及高效执行能力等内部培训,2016年我部门无外部培训。培训形式主要为专题研讨和现场教学两种方式。
通过培训,我部门人员夯实了理论基础,提高了业务素质;通过培训,提高了理论知识和技能的掌握程度。通过培训,提高了部门人员自身工作能力和积极的工作态度。通过培训,增强了我部门的团队凝聚力,提高了工作效率,这使我们在以后的工作中将受益匪浅。
二、工作中遇到的问题及建议
1.要注重解决员工对岗位本身的理解与认知问题,建议进行相关岗位培训,解决员工岗位业务技能问题,使员工更快更好的进入新角色。
2.建议建立内外部沟通机制,加强各方面协作力度。在外部利用大众传媒、内部刊物等途径,与政府职能部门、金融机构等,建立良好关系,创造好的发展氛围;在内部建立健全公司办公化系统,使公司各种指令、计划信息能上传下达,相互协调,围绕企业各项指标的完成统筹执行。
三、2017年工作思路与努力方向
一是积极寻找内外部土地信息,为公司可持续发展打好基础。二是积极处理公司案件纠纷,保障公司合法权益。三是继续做好现有项目前期调查跟进,保证后续工作顺利进行。四是加强业务学习,及时掌握新政策、新导向,为本部门工作提供扎实的理论根据。五是加强项目前期工作前瞻,及时沟通、及时汇报、严格落实。
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