标准助推创新 规范引领发展
安康电务段成立于1978年,承担着宝成、阳安、襄渝、西康4条线路108个站场(含5个中继站)信号设备维修、养护任务。
标准化规范化建设开展以来,我段迅速成立领导小组,下设标准制定、建设推进、宣传督查三个工作组,确立“1325”工作思路(坚持标准化规范化电务段建设一个主线,围绕管理规范化、作业标准化、设备标准化三个目标,运用6S精细化管理和全面标杆管理两个工具,推进标准化科室、车间、班组、岗位和站(区)五项建设工作),多次召开讨论会、动员会、推进会、现场会。标准化规范化建设具有先进性、艰巨性、长期性、反复性特点,必须长抓不懈。
标准化规范化建设分为立标、学标、落标、对标四个阶段,逐一明确建设内容、评价标准、检查机制、定期评价等4个方面内容,细化具体任务,建立“可量化、可检查、可评价、可考核”的推进方案,行成覆盖12个科室、14个车间、81个班组、1000多个岗位、38071.246组道岔(设备换算道岔组数)的“五位一体”协同推进标准化规范化建设格局。
按照“技术标准实用、管理标准够用、作业标准管用”的原则,对“三项标准”重新修订,技术标准由46个减少到27个,压缩率41%;管理标准由227个减少到125个,压缩率45%;作业标准由262个增加至330个。“三项标准”修订后,车间、班组每天利用早交班会培训,为专业化管理、标准化作业提供理论基础。同时修订《科室工作手册》和《车间工作手册》,有效解决了科室“管什么、怎么管”和车间“做什么、怎么做”的问题。
坚持“典型引路+问题导向”工作方法,以镇安、安康东,汉中检修、车载4个车间,安全科、技术科、安全生产指挥中心3个科室试点为牵引,大力推进标准化科室、车间、班组、岗位以及标准化机械室、标准化室外设备、标准化料库创建,明确创建项目、标准以及时间节点,倒排进度,督办落实。动态选树亮点标杆单元,在全段通报公示;坚持车间每半年、段每年度召开现场会交流,选定主题,通过“样板推动”、“样板效应”,带动全段“两化”建设不断提升。
广大职工群众是标准化规范化建设的建设者、推动者,更是受益者。工区采取积分式考核,多劳多得,调动职工工作积极性,凝聚职工智慧力量,聚焦微机监测功能扩展、机械室和室外设备标准化整治,苦干实干拼命干。工区(值班室)增加微机监测复示和报警;机械室防尘整治,微机监测增加无人站报警复示主控站、UPS报警采集、外电网温度采集等功能;室外集中修无障碍整治,道岔增加外锁闭防沙罩、自动注油、五杆无销化。将8大类35项整治,26项革新发明应用到标准站上,规范生产组织,提高劳效。
标准化规范化建设重在落实,贵在坚持。为贯彻“强基达标、提质增效”工作主题,推进段标准化建设,重新修订《经营管理考核办法》,涵盖安全经营业绩、班组长岗位任职、标准化规范化建设、管理创新创效、全面标杆管理、财务预算、后勤保障、政务工作方方面面,每月对各科室、车间、班组进行“体检式”全覆盖检查考评,帮促后进,抓两头带中间。为了进一步向一流电务段对标学习,5月28日在段长曹林安排下,由分管领导带队,组织科室负责人和车间代表、分管工作人员远赴南京电务段取经,召开参观学习专题汇报会,形成26项重点工作,逐项落实。集团公司电务部主任曹建平也参加座谈讨论,予以指导。
潮平两岸阔,风正好扬帆。经过一年的标准化规范化建设,安康电务段“强基达标、提质增效”工作更上一层楼,一条“标准助推创新、规范引领发展”崭新之路正在铺划、形成。
-
公司试用员工转正工作总结多篇
【第1篇】公司试用员工转正工作个人总结大学毕业后,我在经过了很多的努力之后,终于来到现在工作的公司,可以说,我在公司中做的十分的努力,因为这是一家很好的公司。正因为如此,所以公司才不会直接录取员工,每一名员工必须要度过试用期,在试用期合格后才可以成为公司的...
-
企业计划部主任工作总结
在导师的培养下,个人工作水平及能力得到了提升,工作上有成绩也有不足,现将总结如下:一、主要工作完成情况(一)通行客车工作一是牵头通行客车前期及总体工作,负责通行客车材料整理、编写工作。二是配合、沟通、协调2022年客运安全改造项目设计工作,4月15日,乌丹站完成形...
-
公司两个月工作总结多篇
【第1篇】进公司两个月后的工作总结掐指算来我进入公司已经快两个月的时间了。经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,现在已基本上融入了公司这个大家庭。通过这段时间的工作和学习我对公司的业务性质及目前状况等各个方面都有了一个初步的了解。同时...
-
个人企业年度总结新版多篇
个人企业年度总结篇1时光飞逝,转眼已有毕业半年之久了,我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变,思想上、学习上都有很大提高。进步的同时,我的心里装满浓浓的感念,是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,将使我...