项目技术部年终部门工作总结
一、工程进度
xx项目2019年度共填筑山皮石20万方;完成水稳摊铺近10000㎡,所有水稳摊铺完成;完成K14+105桥下改路,共计550m混凝土路面;完成K21+345桥梁板吊装及桥面系,共计16片梁,全线除K19+710中桥因征拆问题无法施工外,其余桥涵均施工完成。
二、技术管理工作
xx项目本年度共编制施工方案4个,累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个(其中,公司审批26个)。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底,满足施工要求。本年度针对K21+834桥架桥方案,邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课,先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部31号文)等一系列培训,培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次,荣获得局级科技奖一项,并完成科研课题立项一项《。同时申请实用新型专利一项,发表论文7篇。
1、技术人员知识储备量不足
技术人员针对路基、桥涵有较深的了解,能根据实际情况进行调整并提出意见,但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足,专业知识匮乏,在现场及清概过程中无法做出正确判断,无法在第一时间发现问题并解决问题,还需进一步加深学习。
2、改革创新不足
学习新知识,掌握新技能,提高专业技能水平,是工程技术现场技术指导的根本依据,技术人员面对新知识点学习不够,比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求,绝大部分只知道表面,不够深入、不能积极改进创新。
3、与其他部门沟通不足
在平时的工作过程中,与其他部门的沟通还需要加强,如与测量及时沟通了解现场实际发生的工程量,确保对上及对下计量的准确性,更好的控制施工成本;与现场实际沟通每日每周每月各工点的工作内容,及时调整施工进度,更好的进行人员机械材料的调配。但在平时的工作过程中,因各部门工作量等各种原因,导致与其他部门沟通不足,降低工作效率。
四、2019年计划
1、完成xx项目竣工资料整理及竣工图纸绘制;
2、配合xx部完成xx项目清概等工作;
3、配合xx部完成xx项目新增工程验收工作;
4、根据xx项目实际工作情况及时调整工程进度、编制施工方案;
5、配合xx部完成xx计量工作;
6、做好科研课题的科研工作;
7、完成领导交代的其他工作。
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