评估咨询部工作总结
评估部工作总结
2009年就要结束了,新的一年即将来临。随着辞旧迎新的节奏,在此对将要告别的2009年做一总结。
我们评估部在2009年全年度共受理的业务项目总量为616宗,其中受理转让评估报告394宗,抵押评估报告171宗,集资房核定产权比例15宗,市场价值评估报告19宗,重置成本价评估报告8宗,沉陷损坏评估报告3宗,拆迁评估报告6宗。已完成的业务项目量为611宗,有5宗业务正在评估的过程中,这5宗为:**堂药业住宅楼在建工程抵押评估、润宏煤业集资房核定产权比例、**县郑村镇半峪村和**庄村沉陷损坏评估、**县嘉**尉迟村和潘庄村沉陷损坏评估、屋厦村牛奶厂拆迁评估。另外从2008年移交于2009年的7宗集资房核定产权比例评估项目中仅完成1宗,剩余6宗为路桥公司、**居委、社会福利院、晋局凤瀛小区、东关征费处、化肥厂家属楼,将移至2010年。与2008年相比,在业务项目数量方面:业务总量比上年度多173宗,其中转让评估报告比上年度多69宗,抵押评估报告比上年度多107宗,其他评估项目与上年度没有太大差别;在业务范围方面:与08年相同,并未扩大;在评估总面积方面,09年为60余万平方米,比上年度多10余万平方米。总体上讲:从2007年到08年再到09年,不论从评估项目的数量上、还是从评估的范围以及涉及到的评估面积方面,均呈上升趋势。我们并未受到全球经济不景气的直接影响,在大家的共同努力下2009年我们还是取得了不错的成绩。
回想这2009年,虽然评估部人员有些变换,但这并未影响到我们的工作,不论新、老员工都在尽职尽责的做着自己的本职工作。我们仍然是一个互相帮助、相互协作、团队精神感很强的小集体,在工作中相互帮忙,生活上互相帮助。09年的成绩是值得肯定的,但在工作中还存在一些问题,主要是对待工作的态度,从以下几方面说:
第一:不爱动脑筋,我们提倡不懂得就要问,但是我们每个人都想一想我们自己每一次问的问题,比如:哪里哪里的例子可不可以选?几层和几层修正多少?如果咱们刚踏进评估部的话,这些问题不足为奇,可是这么长时间了还在问,是不是就得问一下自己这么长时间都在做什么呢?
第二:不认真,我们评估部的每一个成员都是刚涉入这个行业不久,诸如“随便给他弄一下吧”、“瞎胡给他弄弄算了”等等一些话若从我们嘴里说出来的话,可见我们对待工作的态度又是怎样的随便,房地产评估是一门科学,不是随便就可以做的了的,这样的态度决定着我们就会付出相同态度的行为,做报告时不能全面考虑房屋的个体差异,看报告时走马观花,也就是因为这样态度使得我们做的评估报告一而再再而三的出错,这样的报告质量严重影响着我们公司的形象。
第三:互相推诿,不知道是不想出去看房还是看房回来不想写报告,其实理解的简单一点,我们的工作就是出去看房回来写报告,如果这都不想做的话,不知道我们还能做些什么。
第四:不爱学习,《房地产估价规范》是我们应该学习的最基础的知识,可是现在有几个人有这本书?所以更谈不上能领悟多少这本书的东西了。
第五:没有时间观念,总是把今天事情拖到明天,以至于有些时候客户急着拿报告,这边还没做好的现象,严重的影响到工作效率。
另外,由于市场调查不够及时、不够认真,让我们在工作中遇到一些困难,比如:不能正确判断某一区域的市场价值,没有适合的可比实例,出现自己怀疑自己做的价格是否合理,对待客户的质疑无法作出肯定的回答。
2010年工作计划:
第一:遵守公司的规章制度,服从公司领导安排。
第二:端正工作态度,对自己对公司负责。
第三:人手一份《房地产估价规范》,认真学习,于2010年第一季度掌握规范中的基本知识要点,以便于更好的与实际相结合,提高我们的业务水平。
第四:争取安排每一个人都接触不同的评估项目,都可以胜任任何一个岗位。
第五:做好市场调查工作,每一季度做一次市场调查并以书面形式报予领导。
第六:认真做好业务量登记工作,每月上报于领导。
2010年即将来临,我们要在新的一年里不断改正自己的缺点,取长补短,认真对待接手的每一宗业务,信守承诺,让领导放心,使客户满意。希望在这新的一年里再创佳绩。
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