公司人才工作典型做法经验总结
公司党委高度重视人才工作,始终坚持党管人才的原则,秉持“尊重人才、爱护人才、用好人才”工作理念,通过实施“引水”、“蓄水”、“活水”和“护水”工程,着力把煤业打造成“海纳百川”水一样组织,激发公司各类人才的活力。
——“引水”工程:近年来,公司紧抓校园招聘,从国内“985”“211”等重点院校,以及海外留学归国的学子中招录优秀青年骏才154人;扩大社会招聘,从神华集团、兖矿集团、徐矿集团、平煤集团、山西焦煤集团等大型煤炭企业引入各类高、精、尖成熟人才845人;系统内部挖掘,从集团公司系统内其它直属单位挖掘英才89 人。多途径、多方位引进各类人才1088人加盟公司,为企业的发展赋能助力。
——“蓄水”工程:近年来,公司加强业务技能培训,发挥远教网和煤炭技能培训中心作用,开展全员业务技能提升和持证上岗培训;推进继续教育,开展校企合作,助力员工学历提升,本部60人获得本科及以上学历;加强人才培养,根据矿井建设需要培养40名工程概预算技经人员;打造复合型人才,推动关键岗位员工多岗位、跨职能、跨行业历练;实施人才储备“789计划”,开展优秀年青干部调研,发现并储备了235名优秀人才。
——“活水”工程:近年来,公司加强人才交流,选调10名技术人员对口支援天顺煤矿,选调40名优秀人才充实本部,向集团直属单位输送13名高级管理人才;实施挂职锻炼,推荐7名科、厂级领导到集团公司、青海、国家部委等单位挂职锻炼;盘活人才资源,系统内调动526人次,调整干部561人次,提拔80后干部25人次,推荐学习岗15人次;推行市场化机制,实施公开竞聘、岗位合同、经理层任期制和契约化管理,激发人才效能。
——“护水”工程:近年来,公司加强科技成果转化,基,32项科技成果应用于生产实践;强化人才薪酬激励,设立特奖、建立了对外富有竞争力的激励性薪酬体系;鼓励人才脱颖而出,70余人次获得国务院特贴、集团公司“优秀中青年人才”、“技术能手”等荣誉称号;完善人才服务保障机制,建立补充医保和企业年金制度,对引进的高层次紧缺人才,优先享受落户政策;持续优化人才发展生态,使各类人才生活舒心工作顺心发展安心。
公司注重打造人才工程,在打造水一样组织上做到“引的优、蓄的足、活的稳、护的强”,人才资源总量持续增长,人才结构持续优化,专科及以上学历占比40.2%,专业技术资格占比15.5% ,职业资格占比13.5%。人才作用得到有效发挥,安全生产技术管理得到加强,煤炭产量连年超产,经营收入逐年增加,选人用人满意度逐年攀升,2019年达到97.79%。
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