新产品开发工作总结
在新技术、新工艺、新装备开发方面取得了阶段性成果,在实施过程中仍遇见了许多问题,总结如下:
1.思想观念未转变,接受新技术、新方法的觉悟低
管理人员(包括操作者)对接受新事物的观念层次差,经历从排斥-慢慢渗透-初步接受认可的过程,中层管理者的技术水平、管理理念、新观念接受、宣贯能力较差,导致推进程度较慢。
2.项目成员沟通能力差,执行力弱
在现有资源条件下,经历几个项目的开发发现团队人员不足问题,各个项目推进人员沟通协调能力较差,责任心不强,导致进度相对缓慢。
3.想法与现实不相谋和,实施过程困难阻力较大
好的构思、方法与实施过程有差距,创新能力减弱。
4.保障措施
各级人员必须转变观念,解放思想,以公司发展、大局为重,积极宣贯、推进新产品、新技术开发工作;
加强项目执行力,提高专业技术水平,增强创新意识,围绕在制产品及新产品,加强基层创新,为提高产品质量,提高生产效率做出积极贡献;
中层管理者、基层实施人员必须亲力亲为,积极宣贯并推动相关工作。
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