担保公司风险控制部总结
担保公司现在存量业务仍有一定数量风险化解类业务,历史包裹较重,现有业务人员为之前风险化解类业务买单,具有一定不合理性,建议:责任追究制度中有尽职免责相关条款,让业务人员敢于拓展新增和维持存量业务;
风险控制部执行不良担保业务责任追究制度(试行)存在的困难及建议:
困难:一是风控部人员有限(同创、恒丰担保只有两人)及风控部现有职责,风控部无法全程参与担保项目包括前期调查、项目执行、后期保后等流程;二是针对反担保措施评估需要风控部人员对反担保企业及反担保资产现场调查及对接相关资产评估机构,目前因风控部人员有限、现有职责及担保公司目前亦未与资产评估机构合作,故风控部无法兼顾对反担保措施评估,只能根据项目经办人的项目报告进行合规审查。三是针对被担保人财务风险风控部无法检查监测,同创、恒丰风控部两名人员均不是财务专业,也不具有审计企业财务的能力。另外,担保事项实施情况需要风控部对每个项目进行回访,风控部人员有限,无法兼顾其他工作。四是针对反担保财产的管理工作需要风险部对担保项目进行回访,一是风险部人员有限,二是即使风控部定期回访项目,也无法做到确保反担保财产安全、完整,另业务部核实这些内容比风控部要容易的多。对于权利凭证单独保管一是易造成项目档案分离,不利于档案管理;二是风险部人员有限无法兼顾。
建议:风险控制部拆分成风控部和法务部,各司其职,使担保项目风险系数尽可能降到最低。原因为目前的风控部无法全部做到上述责任追究办法中规定的职责,一旦风控部无法兼顾上述职责,根据责任追究办法,风控部就存在失职行为,而这失职非风控部人员主观行为,而是目前现状无法避免的客观现象。故请集团根据风控部现有职责及人员情况。
-
2023公司文秘年终工作总结(多篇)
【第1篇】2023公司文秘年终工作总结2022公司文秘年终工作总结__,男,汉族,甘肃__人,生于1983年5月,中共党员,__年7月参加工作,__年10月被抽调至____局行政办公室,担任秘书,协助局主要领导及办公室主任负责公文撰写、会务组织、协调督查、考核等全局日常事务。从事秘书工...
-
公司销售培训总结【新版多篇】
公司销售培训总结篇一一个健全工作心态比一百种智慧都更有力量,企业领导和员工心态不仅决定其本身,同时还影响他人和团队,所以:一切成就都始于积极的工作心态,工作心态决定状态,态度决定高度…通过这次的培训,我认为很有必要,很切合我们的实际需求,是一个机会,我们员工和...
-
燃气公司2023年工作总结多篇
燃气公司2023年工作总结篇1为减轻市区大气污染,全面改善城市人居环境,进一步提高市民生活质量,在市委、市政府的直接领导下,在集团公司的大力支持下,经过公司领导的周密组织、协调及调度,通过公司员工的共同努力,天然气置换工作于20__年8月13日正式拉开了帷幕。置换中...
-
公司业务培训工作总结多篇
【第1篇】保险公司业务培训的年终工作总结保险公司业务培训的年终工作总结培训概述我公司年的培训工作根据市公司人力资源部指导,本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则,委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培...