工程施工管理工作总结
回顾2020年,是个不平凡的一年,年初受新冠疫情影响,本项目处于停工状态,至4月份生产才慢慢恢复,在参建各方的共同努力下,发挥主观能动性,不等不靠,顺利完成了生产任务,现将管理工作总结如下:
一、目前工程进度完成情况:
1.7#地块地连墙自7月26日开工,在经历雨季施工、环保管控等不利因素的影响下,于12月6日全部完成。
2.4#地块地连墙自12月5日开始施工,预计于2021年1月20日完成。
3.一区3段(含5#、8#地块)自11月27日桩基开始施工,截止1月10日,已完成104根,目前现场有6台反循环设备,计划在年前再进场两台设备,高峰期达到10-12台设备,平均每天完成10根桩基。
二、现场安全管理情况:
在现场施工安全管理过程中,一直秉承“安全第一,质量为本,进度可控”的原则,在确保安全的前提下,质量摆在首位,调度和协调现场的资源,保证生产进度满足整体计划要求;力求杜绝现场习惯性违章,及时排查安全隐患,把隐患当成事故来处理,严格落实“管生产必须管安全”的理念,将人人都是安全员的口号落实到实处,并一直贯彻执行“三工活动”制度,即工前安全会、工中巡回检查和工后安全小结,实现了全年安全生产“零事故”的安全目标。
三、工程质量管理情况:
质量管理上,着重抓了三个环节:执行质量预控方案、过程控制、验收控制。
1.执行质量预控方案。
在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。针对现场实际情况提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定,执行最终确定的质量预控方案。
2.过程控制。
在过程控制上,首先发挥分包队伍自身的质量管理作用,进行自检;其次项目部的质检员现场进行巡查,对质量通病及时指出并整改。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3.验收控制。
针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到实体工程的安全,做到对主体质量形成过程了然于胸。
在年初疫情的不利影响下,现场管理人员克服重重困难,圆满完成了生产任务,为2021年基坑开挖奠定了良好的基础,现场安全、质量、进度、环保及文明施工得到了参建各方的一致认可。
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