项目部全面工作总结
项目部全面工作总结
(1)、统一思想、共同创建大干快上的氛围
召开全体管理人员大会,传达相关文件精神,布置好任务,集思广议,各部室及工区的所有工作紧紧围绕年度产值任务计划开展。结合年度产值任务计划表,列出问题清单,明确解决问题时间节点及责任人。
(2)、技术保障
成立以项目经理为组长,总工程师为执行副组长,各工区及部室负责人为副组长,所有技术管理人员为组员的技术小组。总工程师组织,总工办负责编制年度产值计划表及问题清单,确定关键线路。制定各种施工工艺方案上报时间节点表,每月定期召开技术管理人员技术交流会议不得少于1次。对年轻技术管理人员做好传、帮、带,多教、多提醒、多指点,让其在干中学,学中不断总结。真正做到技术现场指导和规范施工作业。
(3)、协调保障
成立以项目经理为组长,协调部长及各工区负责人为副组长,各工区协调人员为组员的协调小组。结合年度产值计划表中需解决的问题清单,各产权单位对接人员明确指定专人负责对接。建议将项目公司协调人员纳入总包部统一管理,统一指挥,协调工作分工明确,各司其职,相互配合支持。该项工作决定整个工程的进展,务必做到协调工作紧紧围绕施工计划进度开展工作。
(4)、物资保障
机料部根据年度施工计划表,制定物资召标采购计划表,将工程所需物资根据施工进展情况提前作好各项准备工作。制定物资采购计划管理制度,明确月、旬、年度施工计划上报时间要求。每月对所有物资进行盘清汇总,上报材料节超分析表。
(5)、合约保障
所有劳务队务必先签订合同后方可进场作业,合同签订后组织相关管理人员进行交底学习。制定计价工作时间节点要求,当月完成本月完成工程量的计价工作。现场签认的临星派工、派机械台班必须当日签认(由施工管理人员开单,队伍签字确认),月清,逾期不予计价。合同外工程量,每季度清理及时补充协议完善。项目经理每月组织自营工区召开成本分析会,及时总结纠正现场存在的管理缺陷。
(6)、资金保障
财务部根据各部室提供的结算单据,做好资金使用计划。确保资金及时支付。对于劳务队的工费采取二次支付,先支付农民工工资,确保农民工工资到帐后再支付剩余的工费。每月定期支付员工的基础工资,制定员工管理奖罚制,以奖促管,根据考评情况,每季度定期支付员工的缴效工资。让员工干的舒心,激发员工的工作积极性,形成你追我赶,相互促进的良好氛围。
(7)、质安保障
成立以项目经理为组长,安全总监为执行副组长,班子成员为副组长,其他所有管理人员为组员的质安小组。管生产必管安全、质量,一岗双责,人人管安全、质量。配足安全员,现场跟班作业,发现问题及时制止,要求整改到位。领导每周进行现场巡查不得少于1次并留痕。安全费用专款专用,足额使用,确保现场安全设施齐全。确保现场安全、质量零事故的目标。
(8)、后勤保障
综合部统计员工的生辰,每月组织当月员工集体过生日聚餐,项目部发放生日礼物。定期发放劳保用品。
2021年的目标已定,相信在集团公司及交建公司的正确领导和大力支持下,我们有信心有决心完成任务。我部将上下齐心协力,共同谋划,撸起袖子加油干!努力到无能为力,拼博到感动自己!为公司交一份满意的答卷!
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