企业成本管理工作总结
精打效益“算盘” 拧紧成本“开关”
——企业成本管理工作总结
今年以来,该公司聚焦经济效益,以提升发展质量、服务油田保供为中心、实现一体化管理、优化提质增效。聚力服务生产保障,发挥经营部门职能,坚定目标自信,力求实现生产经营提速、提质、提效目标。
奉献能源,促进工作衔接保生产提速。进入四季度以来,这个公司紧跟生产节奏,保障平稳生产、安全环保、节能降耗、冬防保温、产品质量、油田保供等全面管理,以及危险化学品储存,生产精细化管理,实现挖潜增效,提升一体化运行模式下,各级经营管理人员基本素质和新工艺新技术能力养成。
提升管理,落实针对措施保管理提升。该公司强化生产经营管理人员业务素质提升,注重签约合同协议主体资格法律审查,注重合同全过程跟踪管理,注重完善合同管理考核机制,推进规避事后合同、转资滞后等内控例外事项专项治理,推行“一站式”结算服务,严格市场准入标准和规范招标行为,促进服务商更加关注服务质量和效率,健全依法经营和规范运作的长效机制。
履行责任,强化成本管控保经营提效。减少非生产性支出和公务费用,优选措施提高生产投入产出比,项目价值联审和可行性论证,突出物资计划管理,堵塞资产流失,争取专项费用政策和资金支持,守住底线,严控外协费支出,定额管理降低运行费用,全面推进标准化造价合理控制投资,让绩效考核的“指挥棒”优化成本费用支出结构,以减少生产成本,实现高产岀低消耗,获取更大经济效益。
凸显效果,聚合一体化管理保价值创造。该公司董事长、总经理在经营例会上强调,要发挥经营部门抓生产、采销部门抓货比三家和价质、财务部门抓管控降成本、资金管控审结算、产能组控制投资、各基层车间重挖潜的功能,并根据月度生产计划编制月度预算指标,强化预算动态管理,推动生产经营运行方式优化,实现从核销制向指标控制转变,提升管控成本效果,实现企业效益最大化。
-
热力公司年终总结多篇
【第1篇】xxxx年热力公司年终工作总结范文xxxx年热力公司年度总结范文xxxx年热力公司年度总结范文120xx年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓,取得新的进步的一年。一年来,在集团公司的正确领导下,认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观为指导,以保...
-
公司总经理办公室工作总结多篇
【第1篇】物业公司总经理办公室年度工作总结年初,×××提出了“发展、提升、规范、透明”的战略方针,物业公司提出了以“五心”撰写2022年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行董事会下达的目标管理责任制。科学安排,强化“三全管理”,为创银河特色的企...
-
公司项目经理工作总结(多篇)
【第1篇】公司项目经理工作总结公司项目经理工作总结从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理,其中的酸甜苦辣,个中滋味也只有自己能够体会了,不过这些年我一直是通过自己的努力,一步一个脚印慢慢的过来的,这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦,我走到现在这一部,...
-
制钢厂工作总结多篇
制钢厂工作总结篇1时光荏苒,日月如梭,转眼间一年的时间已经过去了,自20xx年6月进入轧钢厂棒材车间工作参与了棒材热轧生产线的投产以来。通过一年来工作中不断的学习摸索现对热轧棒材生产有以下总结:作为一名合格轧钢工就要对自己操作的设备相当熟悉,通过不断提高自...