5S的实施心得体会
5S是强化内部管理的基石。它是直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病,有章可循地建立起高效运作的现场秩序。重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。自年初,公司、分厂推行并认真实施了5S,前后所产生的巨大变化是我们大家有目共睹的。
试想,生产现场的产品、物料零乱不堪;机床设备、喷柜、隔膜泵等处堆积着厚厚灰尘;地面上污渍重重,一片混乱的场面。在这样的生产现场进行生产操作,工人们只会无精打采、越做越没精神,从而养成一种随随便便、懒懒散散的坏习惯;抱着一种得过且过的工作态度。
相反,通过5S的整理、整顿、清扫和清洁,带来的是干净、宽敞、明亮的工作环境,使我们每一位员工走进来都有一种舒适、轻松的感觉。工作时有一种无形的动力,不知不觉地推动我们积极向上。
5S中的素养,是指每个人都按工艺规范操作,养成良好的习惯,对任何工作都要讲究认真。但这还需要一个很长的过程,必须强化执行。这一项如果做不好,其它就等于是白做,所以必须时刻提醒自己制度化、规范化,彻底清除思想上、行动上的“随意垃圾”。
5S管理不是一阵风、一场雨,说来就来,说走就走。而是一项持久而系统的基础工程。在5S造就的安全、舒适的环境下愉快、努力地工作,进一步提升员工的素养,塑造分厂的良好形象,是我们心中共同的理想!
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