关于部门改善重点事项及进展情况
关于部门改善重点事项及进展情况
2019-04-18开内部成员圆桌会议,针对现存的内外部主要问题及压力作了分析和讨论。发现目前内部外所面临的主要问题如下:
1、部门内部问题:沟通程度不足、做事效率不达标、认真程度不足、敬业精神有待提升、内部向心力不足、应急机制不健全、主管部门管控能力不达标。
2、外部压力及考验:国家环境督查、国家排污许可紧急通知、安监的重点监控监管、季节自然天气变化、管理制度执行压力、企业存在较强的本位主义。
通过部分讨论分析后提出改善方法如下:
内部改善:
1、加强内部沟通,以文字沟通为主,语言沟通为辅;
2、提高办事效率,降低沟通过程中时间能耗;
3、加强对于部门内部事项的追踪和跟进,建立及时响应,主动汇报的机制;
4、通过每天上班做计划下班前做总结的模式,培养大家流程化的做事方法和处理问题先定方案的思路
5、加强安全培训与技能操作培训,提升大家的安全意识与实操能力;
6、加强主管监管要求,部门内部所有文件必须经主管审核后方可再做流转。
7、加强制度要求,提升主管的向心力、凝聚力的作用
外部提升:
1、努力学习并适应新的政策要求及具备新业务技能
2、做好内部安全大检查、隐患排查。切实保障我司环境、安全制度的要求落实,确保企业内部员工的人身、财产不受伤害。
3、针对新项目要建立进度跟进作业方式,确保有效期内达标完成。
4、认真落实每项规章制度的执行要求,坚持规定执行前人人平等。坚决抵制公司内部干部员工在企业中刷存在感、践踏规定实施的现象。
5、加强对于厂区进出安全检查,确保人员及货物进出的安全
6、加强对于停车区规范化管理,对于无法按规定要求停车的,拒绝其入内。
记录人:XXX
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