企业(厂长)经理研修班工作汇报
自2014年二期研修班成立以来,本着提升企业厂长(经理)全面素质、激发创业热清、促进交流、提升管理水平的办班宗旨,工信局共组织全县性企业家培训4次,单独组织学员进行了20次活动,其中:外出参观1次,参加各类培训6次,学员间互相参观学习10次,座谈交流3次。通过交流有效地促进了学员素质的提升,干事创业的氛围日渐浓厚,学员间“比、学、赶、帮、超” 干事创业的氛围浓厚,创业热情高涨。1-9月份,二期学员企业产值增速36.1%,固定资产增速3.9倍。
一、主要做法
1、制定课表,将每月第一个星期六的下午为“学员固定活动日”,轮流去12家企业参观交流。通过交流,学员间相互学习,借鉴彼此的管理经验,同时学员间也做成了业务。如明远钢构为金雷诺、旭峰消防提供钢构厂房;金得宝为志强缝纫机提供消耗砂轮;科发机箱为神耕机械提供钣金外壳等。
2、建立微信群,通过网络即时学习。我们建立了一个“青县二期学员研修班微信群”。学员们经常在微信里分享一些管理心得,即时沟通工作中碰到的难题。
3、参加培训会。上半年共组织2期学员参加了6次培训会。《十八届三中全会后经济形势与实体经济发展报告会》,《如何培育创建和品牌提升》,《十八大三中全会后的中国经济改革与发展论坛会》,《执行力和向心力》,《微营销培训会》、《精益化生产管理培训》。其中针对性较强的精益化生产管理培训学员比较认可。后期有金雷诺、融力机电、金得宝等公司,老总带着中层干部亲自定期参加精益化生产培训。效果明显,融力机电自参加完培训,生产效率提高了近2%。
二、存在问题及下步打算
1、一期学员固定资产投入力度大,但学员间交流较少;二期学员虽然个体较小,较一期学员规模较小,但发展势头强劲,二期学员除正常学习外,学员间经常私下交流参观,学习意愿强烈;
2、一、二期学员间缺少横向交流。明年,将一、二期学员间横向交流做为工作重点,使一期学员真正起到带头示范作用。
3、外出参观次数较少,不利于学员眼界开阔。明年计划安排1-2次外出参观学习。
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