2023年党支部党建工作计划
王书记在2022年总结表彰大会上讲到,党的建设与“学习、实践、创新、提高”紧密结合、融入日常、抓在经常,“一支部一亮点”“创岗建区”深入到生产经营方方面面。”集团公司新的五年规划和2023年指导思想,都提出“以党的二十大精神为指引”。从王书记的讲话,我们都能感受到党建引领,为生产经营增效赋能。
为严格贯彻落实党委王书记讲话精神,全力保障2023年各项生产经营工作的顺利开展。新材料党支部将从以下几点着重开展工作:
培根铸魂,党建+引领,提升干群“凝聚力”。发挥党建引领主旋律,牢牢抓住思想政治教育这个核心,培育党员干部深刻认识集团公司新发展阶段面临的新形势新任务,坚守职责定位,展现担当作为的意识,确保集团公司部署的工作不走样、不变形、不打折。2023年,全体干部职工都要对泰钢发展史和企业文化进行重新学习,纳入全年培训计划,让大家都要知感恩,惜现在,立足岗位做贡献,发挥党建润物无声的作用。
深度融合,党建+谋划,激活降本“金点子”。当前激烈的市场竞争环境下,新材料行业面临战略、市场、投资、运营等诸多严峻考验,如何“细化”与“深挖”运营全过程成本管控显得尤为重要。2022年支部牵头开展的精细化管理工作,有些虎头蛇尾,2023年会拿出细化的监督及激励措施,督促各分公司精细化管理工作的开展。根据各分公司特点和短板,开启“会议+建言”模式,结合党建“1+1”工程,激活降本“金点子”活动。聚全员之力为企业降本,促使运营全过程成本管理从粗放型走向精细化。
狠抓执行,党建+责任,按下增效“强引擎”。销售作为公司利润来源的主体,支部将与业务工作找准结合点,让广大的党员骨干、骨干党员和营销骨干承担起更多的责任,积极尝试开展全员销售模式。销售要全力为市场、为客户、为前沿做好服务,实施“服务+”、“技术+”“信息数字+”等现代营销方式。并配套制定全员销售激励机制,按照“效率优先、兼顾公平”的要求,重新优先调整2023年绩效管理方案,使之更能保障效率性、体现公平性、增强针对性、保证积极性,全方位激发企业活力和人员活力,真正做到“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”。
发挥优势,党建+载体,打通课题“直通车”。集团公司实施的课题制,为各类人才搭建了成长成才的通道,提供了新载体。课题包含思政、人力资源、财务、薪酬与绩效、设备、安全、环保、工艺等方方面面,每个领域都可以创新,都有提升的空间。思政方面的课题着重探讨职工的思想稳定和凝聚力、向心力提升,每一名党员干部都要结合自己结对共建班组存在的实际问题,拿出措施,具体解决;我们的党员、骨干、积极分子,都积极认领指标,结合所长,和大学生、职工群众共同去研究和解决问题。狠抓课题落地,凡列入“课题制”范畴的事项,具体解决哪些问题,什么时候解决,解决到什么程度,都有明确的要求;重点课题要纳入目标考核管理,制定内部创新激励办法,尤其是创新课题、新品开发、金点子等,形成人人创新、人人创效的全员创新格局,让勇于创新、敢于创新、创新见效者获得荣誉,享受红利。
党建工作做细了出凝聚力,做强了出战斗力,我们要认真学习和落实王书记讲话,思想上“破冰”,行动上“突围”,上下拧成一股绳,“说实话、办实事、求实效”,就一定能取得好成绩和好结果。
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