后勤管理工作重点
后勤管理工作重点
一、电气设备等管理方面
1、发电机组的管理:今年已计划更换设备,更换前,加强检查力度。根据使用情况联系维修单位进行保养与维修,计划二季度完成。
2、水泵设备的管理:加强检查力度,及时更换轴承,确保正常使用;3、计划对其进行更换改造。计划三季度完成配件的更换。
3、灶具的保养与维修:联系厂家进行维修、保养;保证油烟机每年一次清洗,消除隐患;及时更换损坏配件。计划二季度完成。
4、空调、洗衣机的维修:积极配合支队进行空调清洗;对洗衣机进行维修。计划二季度完成。
二、食堂卫生、绿化、安保等管理方面
1、食堂工作:明确职责分工;确定卫生标准,落实考核;加强管理,落实采买、验收制度;制定分餐要求,解决矛盾。计划二季度完成。
2、绿化工作:确定工作流程:广场清洁、步道清扫、花坛落叶清理为每日必做工作;落实打草、修枝的要求,加强考核力度。计划二季度完成。
3、安保工作:逐步恢复正常工作;梳理安保工作制度,落实考核制度;加强人员安全意识教育。计划二季度完成。
三、安全生产工作等管理方面
1、疫情防控工作:严格落实进站人员信息登记制度,做到进站人员必检;加强对重要场所消毒消杀工作的落实与检查。全年工作重点
2、防汛、消防、防冻防滑工作:梳理各项安全应急管理制度,计划二季度完成;组建相应的应急队伍,计划二季度完成;完善和管理各种应急物资储备,计划在年内完成;组织和开展应急演练,提升应急队伍的处置能力,根据计划安排,逐步完成;完善各种突发情况应急预案。落实安全隐患排查制度。
四、大型项目改造工程方面
1、消防水池:解决水池存在漏水的问题;制定生态消防水池改造项目的设计及方案。计划下半年完成。
2、绿化浇灌管道:进一步完善管道的布置;决绝水压的问题。计划三季度完成。
3、卸载场地面改造项目:明确到人,协助、配合施工单位按照施工方案逐步推进。下半年完成。
4、下穿通道改造项目:明确到人,协助、配合施工单位按照施工方案逐步推进。下半年完成。
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