物管科工作设想
在去年标准化、精细化建设的基础上,2018年我处物管科重点工作放在“三化一提升”上面。主要从以下几个方面来开展:
一、加强班组建设,打造国储形象。
班组是二五六处物管日常工作的单元,物资管理与油料作业、计量化验是分不开的,因此班组在日常工作中起到至关重要的作用。2018年我们将通过多种方式提升班组人员的综合素质。
1、树立人员的良好形象,特别是保管员。我们将以应知应会训练为重点,规范工作服、工作牌、携带工具、迎检流程、仪态、语言、手势等。展现良好形象。
2、坚持岗位练兵。制定统一的班组学习计划,使其成为常态化。加强跟踪检查,评出优秀学习标兵,给予鼓励。
3、提升班组人员主动工作的积极性。以每天科室晨会、职工工作日志为抓手,合理安排工作,实现上传下达,提高工作效率,充分发挥职工聪明才智,实现共同参与物资管理的目的。
二、不断完善物管制度,保障工作有章可循。
2017年,我们在严格落实《国家管理办法实施细则》的基础上,完善了《管理手册》四篇,修改了作业流程等。2018年我们将继续完善物管制度,在实际工作中不断探索,保障各项工作都能依法依规进行
三、鼓励创新,大胆创新。
创新,不一定是高大上的发明创造。凡是能够更好的服务于我处日常工作,提升物资管理水平的改变都可称之为创新。2017年,我们自己设计制作了计量工具柜,引进了数字密度计、质量流量计等,这些创新都大大提高了我处的工作效率,为职工减轻了体力劳动。2018年我们将本着这个理念,继续探索,不放过工作中的每个细节,只要能提升工作效率我们都会坚定的改变、创新。新的一年争取把我处的物资管理水平提升到一个新的高度!
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