怎样开早会有意思(多篇)
通过早会可以达到以下效果: 篇一
(一)学到知识和技巧,得到帮助
通过早会学习到与业务相关的知识和技巧,有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略,以适应市场变化。
(二)交流客户需求,让信息流通更顺畅。
在早会时间及时交流客户需求,有助于业务人员及时实现和客源的配对,从而做到快速成交。
(三)宣导和落实公司政策,形成公司高层和基层业务人员的互动。
(四)展示自我、激发潜能,产生自豪感和归感属。
早会是业务人员展示自我的舞台。
(五)成功者吸引成功者。
早会是长期的经营,只有每天的成功,才会有成功的一天。
早会经营的目的 篇二
早会经营的目的',除了营销管理之外,更需要通过早会塑造营业单位的营销文化。具体来说,早会应该达到以下目的:
1。它是业务队伍每天出发前的热身运动,是业绩的启动点、业务同仁的出发点、维护点。
2。提升单位人员士气,它是最好的激励场所。
3。通过早会强化人员活动管理,增强单位凝聚力。
4。通过建立单位文化模式,贯彻团队经营思想。
如何吸引员工积极参加早会 篇三
很多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情,或者对早会抱怨眼旁观的态度。究其原因,主要还是早会缺乏吸引力,使员工将每日必须参加的早会当成负担。事实上, 只要我们精心组织,每天都有高质量的早会,员工会乐意参加的。下面我们简要探险讨一些调节器动部属参加早会积极性的“秘诀”。
(一)内容充实丰富
如果每天的早会只是新闻,谈体会,甚至只有公司政令宣导,难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用,灵活运用多种活动方式,使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备
有了丰富的内容,还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地,器材,音乐,须配合的人员事先沟通等等,尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动
早会的总结部分,观点应明确有力,尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣,将早会气氛推向高潮。
(四)营造融洽气氛
“没有融洽的气氛,就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系,另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会,问候每一位属员;主持人应根据早会内容和业务员的反应,活跃气氛,掌握会议进行的节奏。
(五)制作早会行事历
(六)严格差勤管理。
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录,并公布扣款明细表,让全体属员一目了然。
(七)评估早会内容
早会的质量如何,可以从是否具备“四性”、“五声”来评判:
四性:知识性、趣味性、教育性、权威性
五声:歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
(八)提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会,激发员工的参与感,让全体员工通过早会上的展示得到锻炼,同时增加自信心。
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