资产管理岗位职责精品多篇
资产管理岗位职责 篇一
1、建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。
2、跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账,并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。
3、建立各分中心周转机及返修机出入库明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。
4、每月5号前给财务部提供上月维修量数据,以便财务部及时准确地报出快报。
5、做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作,建立健全中心及各分中心办事处的资产台账,并进行定期盘点。
6、做好与代维修点的沟通:如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票;跟踪发票的收取情况;统计各代维点的汇款资料等。
7、负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。
8、完成领导交代的其他事项。
资产管理岗位职责 篇二
为强化中心固定资产的管理,确保中心资产的安全和完整,提高资产的使用效益,使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求,特制定以下资产管理岗位职责:
第一条:负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理,切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。
第二条:固定资产管理员必须热爱本职工作,有较强的事业心,高度的责任感,以及勤恳踏实,一丝不苟的工作精神。
第三条:在固定资产账目管理上,严格按照固定资产管理程序执行,入库前,必须做好固定资产数量和质量的验收,根据上级要求做好所有账目,并认真张贴固定资产相应的编号,保证帐帐相符,帐物相符。
第四条:根据学校实验室与设备管理处安排,做好固定资产调用工作,并和相关科室使用人办理交用手续,把每件固定资产都落实专人负责,固定资产力求定人定位保管。
第五条:认真协助中心各科室建立固定资产保管分账,并经常督促检查账目情况,发现问题及时协同解决。
第六条:不定期对固定资产的数量、质量进行检查,避免固定资产过多损坏和失散,每次检查需详细记录,做好检查情况报告表,并核对账目,使帐帐相符,帐物相符。
第七条:严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度,必须经中心主管负责人审批同意,办好具体借用手续,方可借用,借期满后,必须及时催还并检查归还仪器质量。
第八条:固定资产检查中发现问题及时解决,对固定资产损坏应查明原因,严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定,同时负责固定资产的维修工作,督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作,检查维修进度和质量,保证固定资产损坏后及时得到维修,使其充分发挥使用效益。
第九条:配合中心分管学生工作部门,利用一切宣传工具、手段方法,对师生进行爱护公物的教育。
第十条:协助学校实验室与设备管理部门做好其他事务工作。
资产管理岗位职责 篇三
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
资产管理岗位职责 篇四
1、树立良好的职业道德和工作风范,增强服务意识。认真贯彻《会计法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》《事业单位国有资产管理办法》等法规,加强固定资产管理。
2、在学校固定资产管理领导小组的领导下,负责全校固定资产核算工作,依法建立学校固定资产总账、明细账。
3、按照财政部固定资产分类要求登记固定资产总账、明细账,定期与有关部门核对资产账目和实物,及时调整未达账项,做到账账相符、账物相符,防止国有资产的流失和损失。
4、参与全校固定资产核算流程的过程控制,完善管理细节,参与固定资产相关制度和规章的建设。
5、参与全校固定资产的清产核资、资产评估、调配管理工作。
6、及时准确地编制固定资产报表并做好上报工作。
7、完成领导交办的其他工作。
资产管理岗位职责 篇五
1、对it资产的信息安全、设备安全、权限控制、仓库建设、流程流转等状况进行定期评估,输出评估报表;
2、对评估中的重大风险,确认影响程度及发生可能性,持续改善并追踪改进状况;
3、对需改进的关键风险点建立产品化监控机制;
4、制定it资产日常服务的安全防控策略,对风险进行事前、事中、事后的有效管理,杜绝风险的发生;
5、定期对资产管理员进行专业的安全培训,并持续提升it资产管理员的风险防范意识;
6、负责资损及违规案件的调查与复盘;
7、对接集团内部财务部门、审计部门、信息安全部门,落实其他与安全、风控相关的工作。
资产管理岗位职责 篇六
1、全面负责高端客户的开发和维护工作,向客户传递公司服务理念并促成客户认可公司及其服务;
2、基于公司研究和服务平台支持,为客户提供持续的专业投资服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等,提升客户满意度和忠诚度。
3、管理团队成员,制定团队销售方案及合作分工安排。制定团队激励和考核机制。
4、根据公司的产品性质,制定相应的销售策略和市场宣传方案。
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