PMC主管工作职责(新版多篇)
PMC主管工作职责 篇一
1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;
2)物料计划的制定及协调执行;
3)生产异常等突发情况的组织处理;
4)生产计划管理数据的统计汇报;
4、PMC相关操作指引的制定优化及维护,定期召开PMC会议;
5、负责市场销售订单的评审,综合协调生产和销售计划;
6、负责制定和审核生产计划,确保产、供、销平衡;
7、协调和衔接各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;
8、库存的控制,呆滞物料及成品的预防控制及处理;
9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;
PMC主管工作职责 篇二
1. 库存管理、数据分析,对成品、物料库存负责;
2. 制定生产计划,根据运营需求加以控制进度、及时调整;
3. 下达物料采购计划,确认物料采购计划执行情况,及时评估异常情况;
4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;
5、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;
6. 管控整个采购订单配套进度,跟催配套送货。
PMC主管工作职责 篇三
1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;
2、根据全国月度销售需求及日常销售需求,对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;
3、追踪公司各厂产品入库情况,并关注公司产品库存,确保产品合理出货,处理异常积货情况并反馈;
4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告,并上传固定网站,及时梳理维护;
5、每月收集经销商客诉问题,对接反馈公司品管部及各厂生产负责人,及时提供意见并解决;
6、根据部门经理制定工作目标及要求,追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;
7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;
8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责 篇四
1.负责年度产能分析及制定;
2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;
3.接收销售订单,即时答复交货期及协调发货;
4.跟催物料,下达生产指令进行跟催和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划;
5.协调销售、采购、生产etc等各环节,不断提高生产计划的合理性和准确性;
6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,推进生产计划 达成率,分日/周/月总结通报;
7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;
8.每季度针对排产模式进行总结与修订;
9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;
10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;
11、完善计划岗位相关文件的制定。
PMC主管工作职责 篇五
1、负责销售订单量的评估,并根据订单量向外协工厂提报需求;
2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;
3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);
4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;
5、其他临时性的事宜;
PMC主管工作职责 篇六
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;
2、熟悉ERP系统,了解ERP、BOM表结构及实施经验;
3、有组织盘点、数据整合,物料进销存的核实与控制经验;
4、依生产排程跟进生产进度,原材料、外购件的交期跟进,生产异常与部门沟通处理;
5、生产协调会组织与召开,确保订单如期完成。
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