国有文艺院团表态发言稿
以制度建设为抓手 打造高素质团队
各位领导、各位同仁:
大家新年好!在过去的一年,淮剧团以打造大戏《首乌花开》为重点任务,以艺术精品创作生产为突破口,以省级重要赛事大奖为目标,攻坚克难,负重前行,最终取得了比较满意的成绩,为滨海文化争得了荣誉。但是我们自身也清醒的认识到,光鲜的成绩并不能完全掩盖剧团所存在的一些问题,特别是在队伍建设上明显滞后,存在着制度不健全、思想政治学习氛围不浓,不良风气时有抬头等现象,在这里,作为一团之长我首先要作一个自我检讨。今天在这里作个表态,2021年,将着重抓好剧团队伍建设,完善各项制度,以制度来管人,以制度来用人,做到有制可依,有制必依,具体说来,主要做好以下几个方面:
一、重抓思想政治制度
作为一家国有文艺院团,思想政治制度建设始终是摆在首位的重要工作。剧团目前是全系统最年轻的队伍,平均年龄30岁,是最有朝气和活力的队伍。在学历层次方面,参差不齐,一半为中专学历。尤其是剧团演员较多,又多为年轻人,思维比较活跃,但同时思想也比较自由散漫,重业务学习,轻思想学习,需要进一步的加强思想政治学习,来统一思想,武装头脑首先要抓。一是坚持每周例会制度,在原有汇报和布置工作的基础上,增加传达和学习上级最新文件精神的环节;二是建立每月谈心制度,通过谈心谈话,及时了解职工的思想动态,并加以正确的引导;三是积极发展党员,争取早日成立党支部,来带动思想政治学习。
二、健全日常管理制度
一是健全考勤制度,自1月份开始,我们已采用了指纹考勤方式,并明确专人负责考勤工作,外出办事须请示并填写去向表,目前上下班情况已大为改观。下一步将继续完善该制度,建立考勤情况周通报制度,坚决杜绝迟到早退等现象;二是健全请销假制度,参照局有关请销假制度,进一步完善,做到科学合理;三是健全演出制度,明确所有人员必须以演出为天职,统一服从指挥,无特殊情况不得找借口不参加演出,否则年底评优评先实行一票否决。
三、制定绩效考核制度
绩效考核制度主要从以下三个方面进行考核,一是艺德考核,重点考核职工是否做到爱岗敬业,遵纪守法、团结同事等等,每个月进行一次考核;二是艺能考核,主要考核职工的业务水平和能力,每两个月进行一次业务考核,分为平时考核和现场考核,现场考核邀请评委进行现场打分,有实绩者可以加分;三是考勤考核,重点考核职工在考勤等制度方面的执行情况,每个月进行一次考核,对执行好的予以表扬,对执行差的予以批评,并给予经济惩罚。以上考核都与绩效工资进行挂钩,并建立科学详细的绩效工资发放制度,做到赏罚分明。
希望通过以上制度建设,能够进一步将淮剧团人员打造成一支思想政治素质过硬、业务水平高的高素质队伍,创作出更多更好的作品,更好地为滨海的文化事业贡献力量。
以上就是我的发言,谢谢大家!
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