致项目全体成员的一封信
同志们:
新机场工程自开工到现在,已经7个月的时间,在这7个月中,我们抗严寒、战酷暑,经历了种种困难,从最初的十几名员工,现在逐渐扩展到将近50名员工,项目在一步一步的壮大,工程在一步一步的推进,这些成绩离不开每一位员工的付出与努力,我们克服距离远无法回家,我们克服炎热与寒冷,我们克服前期条件差......
但项目经过一段时间运行,逐渐发现项目还存在一定问题,准确的说应该是内部管理的问题,部门间不协调、不顺畅,做事靠等的现象较为严重;互相指责、推责,互相挑毛病,没有大局意识等等,甚至班子内部也存在这种现象。通过近期的观察,项目的问题急需调整,不然,项目将走向失败。
做生产的当不了龙头,干技术的起不到先行,管安全的当工长用等等,前端问题不断,后端被动挨打;干工程的不盯材料、不懂工序做法,就像上战场不带枪、不拿子弹,打仗分不清冲锋的方向,那必然是死路一条。
从开工到现在,项目内部的问题源源不断,做错的、材料来不了的,问谁谁都不知道的,最不应该的是混凝土能打错标号,而且不止一次;到现场问做法谁都不知道,一切随着包工队来干,我们的底线一次次被包工队突破,每天都是在处理重复的问题,如果源头不处理,那工作永远不会做好。所有问题都等着班子来处理,没有主动解决问题的态度,没人出谋划策,遇到问题没人想办法,让问题扩大、恶化,就像伤口一样,没人处理那必然会化脓一样。这些问题说明的是什么?是没有担当、没有责任感,只要问题不发生在我身上我就没有错,明显的躲避责任。
一个项目的合力很重要,是需要每一名员工互相支撑、互相帮助的,离不开每一名员工,我们是一个有机整体。“众心齐、泰山移”,项目不是需要各个都能力超强,但需要团队心齐,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,只要全体员工共同策划、共同出谋划策,多难的问题都能解决。
新机场项目是个很好的平台,同时也是双刃剑,做好了项目踏上新的台阶新的高度,做不好对我们每一个人影响都很大,希望大家珍惜这次机会,发挥每一名员工的能力,方向一致、形成合力,再坚持半年多的时间,共同把项目拿下。
工程完不了,质量做不好,找任何理由都没用,目前市场形势非常严峻,工程少、政策严,能有工程干就非常不错了,但我们应该怎么做值得我们每一名员工好好思考,公司这么重要的工程交给我们,是集团公司相信我们,信任我们,我们应该让公司放心才对。
“人少未必干不成事、人多未必能干成事”,不是用数量来弥补问题,而是把内部管理的问题解决好,让管理顺畅,让管理落地才行,就像汽车变速箱一样,齿轮数量没变,但通过换挡,让齿轮采用不同的组合方式达到更快的速度和更好的效果。这就是管理的内涵——要有更有效的方法和规则,形成高效运转。
新机场年底封顶的目标和930交用的目标已经锁定,是不可能改变的,只有改变现状,跳出困境,集中力量想办法才是我们唯一的出路,这需要我们全员的共同努力才能够实现,用合力去解决一切问题,用头脑去解决问题;困难都会有,就看我们怎么去面对,只有用正确的心态去面对,跳出所谓的怪圈,形成自己的项目文化,打造一支管理过硬的团队,能打胜仗的团队,打造项目自有的品牌,让活儿来找我们,而不是我们去找活儿。
加油,吧战士们!!!!
致全体员工
2018、8
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