医院管理人员个人工作总结
本人严格按照县委县政府的工作要求,积极提高分院的服务能力和救治水平,做到了一名团队管理人员的职责。
一、严格对照新时代合格党员标准,奋力担当作为
作为一名从临床医生转型的医院管理人员,本人严格落实党内政治生活准则,严肃认真开展批评与自我批评,勇于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。始终严于律己,严守党章党规党纪,时刻约束自己、严格要求自己,管好家属和身边工作人员,自觉接受党内和各方面监督,时刻做政治上的明白人。2022年底,随着国家优化疫情防控政策调整,本人严格落实上级部署,保发热,保急诊,保健康,全院一张床,全院一盘棋,应收尽收,胜利完成县域内感染患者的救治工作。
二、发挥紧密型医联体作用,提高服务能力
在县委县政府和市医院的关心支持下,分院充分发挥紧密型医联体作用,带领市医院常驻专家和技术骨干,开展带教、指导科室建设和业务提升等工作,医疗服务能力得到显著提高。
三、对标二级甲等医院创建,培养专业人才
县委县政府高度重视二甲医院创建工作,县卫健委、分院排定任务表,通过建账、对账、销账模式。一年来,黟县分院主要作了以下工作:一是加强政治理论宣讲,举行“举旗帜·送理论”学习贯彻党的二十大精神报告会等活动,坚定医疗卫生人才理想信念。二是加强医德医风教育,开展专题辅导进医院、“一改两为”代表委员座谈会等活动,树牢医疗卫生人才为民情怀。三是加强能力提升业务培训,积极选派技术骨干赴省、市医疗机构进修学习,常态开展专家及市医院骨干培训教学活动。四是培育专家型人才,鼓励、引导医务人员参与职称晋升,2021年以来新增高级职称6人。五是实行“导师制”带教,对年轻医生实行一对一指导,做好传帮带。六是在县委县政府支持下,分别由县委副书记、组织部长、副县长等领导,带队走进全省医学类高等教育院校开展人才引进工作。
总之,本人将继续按照市、县统一部署要求,全力抓好黟县分院各项重点工作,全面提升黟县医疗服务能力和救治水平,不断提高和改善患者就医感受,推动黟县分院工作迈上新台阶。
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