管理员工个人总结
管理人员(马登龙)5月工作总结
06月01日
一、绩效考评情况 |
1、按时完成上月各项计划;2、保护投入率100%、自动投入率97%、仪表合格率100%、消缺率合格100%;3、认真组织班组人员根据当月的工作进行绩效考评会,真正做到公平、公正、公开,让多干的的人价值有所体现,心情舒畅。 |
二、管理重点工作 |
1、积极学习公司下发的各种规章制度及各项文件,充分领会其中的精神,使自己首先在思想上尽快跟上公司的步伐,尤其是目前公司开展的党建工作、创新增效工作、减亏控亏工作是班组工作的重中之重;2、组织人员对公司要求的7S相关区域设备实施整治,做到干一片,达标一片的要求;3、针对自己在工作中、管理上存在的问题进行深入反思,时刻提醒自己要做到以身作则、爱岗敬业。 |
三、存在的主要问题及改进措施 |
1、个人容易把个人情绪的好坏带到工作中,这是典型的思想安全隐患,在以后的工作中要静心静气,防止不安全事故的发生;2、个人的工作技能与自身岗位职责要求还有一定的差距,遇到问题思维不够宽阔,有畏难情绪存在,在以后的工作中要不断提高自身专业技能水平,实实在在的解决现场存在的一系列疑难杂症。 |
四、上级评价 |
机控二班05月工作总结06月01日
一、绩效考评情况 |
1、按时完成上月各项计划;2、保护投入率100%、自动投入率97%、仪表合格率100%、消缺率合格100%;3、班组绩效考评依据重点为当月工作量、班组人员换休及加班情况,其中一人换休累计10天,以0.9考评.3对加班人员在绩效中予以体现。 |
二、管理重点工作 |
1、本月重点工作为#1机B级检修工作、工业供汽西线工程仪表阀门调试工作,由于前期准备充分,对#2机存在的缺陷及问题进行了重点整治,故#2机开机较为顺利,且运行时缺陷率较低,相对机务因油质问题DEH高调门、中调门等存在较多问题,致使班组配合工作较多; 2、每周进行班组安全大检查,并进行整改上报安环部门,组织召开班组周安全活动,学习公司各类安全文件,总结经验,吸取教训,做到“举一反三”,防患于未然。在#2机开机试验过程中发现了#2机高排逆止门指令接线错误的重大隐患,并配合机务排查出了#2机高排逆止门多年存在的卡涩问题;3、根据公司对现场设备7S标准化管理的要求对化水大厅热控设备进行了全面整治,并取得了一定的效果;4、积极响应公司减亏控亏,创新增效的号召,充分调动大家的积极性,群策群力,为公司实现年度目标做贡献;为; 5、月底进行召开绩效考评会,并对绩效靠后的人员进行面谈,真正做到公开、公正、公平。 |
三、存在的主要问题及改进措施 |
1、工作票“一宣读、两交底”个别人员执行不到位,出现不签字、不交底等不安全现象;2、个别人员在工作过程中存在敷衍了事的现象,责任性差,安全意识不高;3、设备巡回检查不到位,现场存在部分表计合格证过期的现象,电子间巡视质量不高;4、工作人员现场工作时文明生产执行的不到位,出现着装不符合要求,工器具落地等现象;4、班组合并后,个别班组人员未积极认真学习跨班组专业知识技能,致使夜班消缺困难;5、小修设备检修台账更新不及时。 1、利用班组早会进行安全思想教育,要求班组党员充分发挥先锋模范作用,起到以点带面的作用;2、积极组织班组月度政治学习,引导大家转变思想作风,在工作中严格执《安全规程》及公司的各项规章制度,切实扭转班组目前的不良、消极思想。对进行思想教育 后仍然我行我素者进行相应的考核; |
四、部门评价 |
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