2022年项目经理个人工作总结
2022年项目经理个人工作总结
我于2022年3月至今担任慧谷雅居项目项目经理,本人全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作。
一、项目合同履约进展情况
慧谷雅居项目分包合同在质量、安全、支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象,工作内容约定有所欠缺。
二、进度管理情况
工程进度由于设计,工艺等原因未能按总进度计划完成,望能在今后工作中抢回工期进度。
三、质量管理情况
截止到6月30日,1、2、3、4、5、6、7、8、9、地下车库、门卫11个单位项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工过程质量一般,无严重质量问题,前期在质检站、业主和监理单位检查中资料缺失等有不少问题,希望在今后的质量控制要求严格。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及乌鲁木齐建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在今后的安全管理工作中绝不放松警惕。
五、项目成本控制情况
慧谷雅居项目自复工以来,在公司领导下从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、劳务管理情况
2022年伴随着疫情原因,全国各地出现“用工荒”的情况,也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在2021年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
七、文明施工现场
项目继续加强现场文明施工管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。
八、项目存在的问题及整改措施
以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:
1.进一步完善项目管理。
2.加强安全管理,质量控制。
3.降本增效。
4.提高自身及项目整体技术力量。
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