入职现场项目管理一年感想
时间飞逝,转眼间新的一年已经悄无声息地到来,而旧的一年已浑然不觉地逝去。在这辞旧迎新的季节里,感觉有必要对自己的工作做下总结了。目的在于吸取教训,总结经验,提高自己,以至于把今后的工作做的更好,使自己更有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面就谈下我这一年的工作总结感想吧,以及对2020年的一些展望吧!
这一年是我蜕变的一年,如同剥洋葱一样,自己原有的一些不良习惯被剥了下来,一些不适应职场的习惯被剥了下来,压力再一次向我袭击来,我必须去改变,去调整,去适应这样的工作环境,去融入到这样的职场当中,又将正式进入一个阶段,没有大学生活的随心所欲,没有太多的感性。
一年,只如一瞬间;昨日,恍然眼前。我以为现在的我和去年此时此刻的我没有任何差别,但我内心知道,成长在点滴的累积中逐步累加,左手边的幼稚渐行渐远,右手边的成熟慢慢充溢。外表的微小变化无法反映内心的巨大转变,如火焰般燃烧着自己的青春,却得到奋进与拼战的无穷勇气。
一年,我经历了项目管理与职能管理的转变,给了我专业能力的提升;一年,我将汗水挥洒在工地,同时收获点滴的经验与喜悦;一年新城,我遇到了知心的同事与朋友,给予我前进道路的借鉴与帮助。对于我来说,这是一笔巨大的财富,也是我实现未来事业升华的前提。“沟通、责任、技巧”是我在一年领悟的三个词,六个字虽然简单,但耐人寻味,被我认为是实现事业升华的中坚力量。
“沟通”、“责任”、“技巧”相辅相成,是现场项目管理的关键,也是我等现场管理学习的重中之重,而这三词汇聚在一起则是“执行力”,执行力是有效利用资源,保质保量完成目标的能力。而项目管理执行力则体现两个方面,个人办事能力和团队战斗力。个人是基础,团队是延伸,要实现个人甚至团队的执行力提升,就要强化我们的时间观念和效率意识,提高创新能力与应变能力,树立强烈的责任体系。也要把自我工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,脚踏实地的完成每一项工作任务。倘若个人执行力得到保障,那么团队的战斗力、竞争力与凝聚力将会升华,而项目的战略决策将会持续转化为结果满意度、精确度、速度。
一年的时光是短暂的,短暂于享受幸福的惬意,短暂于体验工作的激情,短暂于追求事业的热情。“中交之路”我仅仅走了一小步,还有浩瀚遥远的距离等待着我跨越,我相信--在“中交之路”,幸福定会变得简单!
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