学校系部运营规划方案
2022年开始,为我校成功建设示范校做准备,学校转入全面内涵建设,系部独立运营就成为了我系今年重点工作与首要任务。系部怎样运营既可依托我系四大专业群,发挥系部高精专设备优势,又可以面向社会打出我校品牌,我系做如下规划。
一校企共建,突出专业优势。
2022年我系与车技研签订合同,校企共建汽修与美容实训基地,开展对内实训教学,对外承揽培训业务。引进企业校企共建,发挥我校汽修美容专业优势,提升我校专业教师师资力量,共同培养一体化专业教师队伍。
与车技研的合作,是我系探索校企共建的方向之一,之后我系会根据系内各大专业特色,通过调研考察,寻求更多同等企业携手合作,接受订单培养、社会培训,将我系专业真正进行校企共建,品牌推广。
二承揽生产,发挥技术特长。
我校原实训中心划分为校内实训中心与校外实训车间,校外实训车间属于我校师道学公司管理,车间配备车床、铣床、数控车、加工中心,焊机、数控切割机等设备,可组成一条完整的生产线。具体将可生产零件类型制成手册,也可生产定制化零件。可以先与北特公司进行对接,承揽北特公司外协生产任务,之后继续拓展市场,面向太原市进行订单加工。
在承接生产任务过程中,可利用我系数控、焊接、机电维修等专业技术特长,学生资源优势,建立集车、铣、加工中心、焊接、机床设备维修等订单任务。
三订单培训,展现设备强项。
我校经过多年建设,已经形成多个专业的省级实训基地,近几年更是建设了3D打印中心、智能制造设备、西门子工作室、工业一体化实训室、无人机工作室、移动机器人、焊接机器人等实训基地。而且部分老师已经取得了培训教员资格证书,因此,根据我校各实训室的规模与场地,面向社会企业、各学校教师、学生等进行订单式培训,主打精品小班培训,让我校培训业务含金量更高。真正将财政专项资金用到实处。
系部独立运营之后,日常教学不能受到影响,其他运营事务需要专业人才与大量人手进行专项专业工作,因此希望学校能考虑安排。
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