2023年公司安全生产管理部年度工作总结
2022年个人年度工作总结
2020年至今从事安全生产管理工作已有3个年头,工作始终坚持“无怠慢,无侥幸,时时警惕,处处落实”的要求,根据全国、省、市、新区等相关文件和重要会议精神,结合集团公司业务实际状况,在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制,开展安全生产宣传教育,深化专项排查整治,加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策,并取得必须成效。现将2022年工作总结如下:
一、安全生产工作会议和来文回复
2022年是安全生产专项整治三年行动集中收官年,也是二十大召开的重要年份,本人全年参与组织并筹备有关安全生产工作会议30次(其中集团党委会6次,总经理办公会1次),传达上级来文约90份,回复函件约21份,拟文发放通知17份至各子公司。牵头开展半年和年度安全生产考核,筹备2次安全生产季度大会。
二、安全生产考核工作
结合2021年的考核工作经验和今年集团的实际情况,一是根据上级年度考核细则,汇编湘江集团2022年安全生产计划,采取考核目标分解,列清单的方式呈现。二是
在2021年湘江集团安全生产年度考核细则的基础上,更加完善2022年的考核细则,以此更好客观公正的反馈各子公司全年安全生产管理意识和水平。
三、安全生产工作
一是2022年全年组织集团领导带队安全生产检查累计12次,开展大型特种设备、临时用电、建筑工地脚手架、特护期、醇基燃料等专项检查累计6次,月度安全生产检查8次,全年开展季度安全生产交叉检查4次。累计下发安全生产隐患整改通知单70余份(共计记录问题约1100余项),牵头编制印发季度和月度安全检查通报5份,整改完成率100%。
二是督促涉及建设项目的子公司积极创建“年度标准化观摩工地”,本年度完成2个项目创建,较好的完成中心年度考核目标。参与制定《2022年“安全生产月”活动实施方案》《湘江集团“十个必须”工作任务分解计划表》,筹备湘江集团6月份安全生产“百日攻坚”动员大会。
三是完成本部门宣贯材料汇编,并实时牵头材料更新,先后参建对梅溪湖公司和湘新投公司新开工的项目集中贯标,将集团安全生产工作的先关制度、标准化以及合同履约处罚等文件一一进行宣贯。先立好规矩,便于后续工作开展,少走弯路。
四、工作亮点
1、积极释义,加强汇报。领导重视是搞好安全生产工作的根本保证,针对年初的安全生产工作面临的形势和呈现的特点,为扭转集团领导对集团安委办的工作误解。我向安委办领导和部门领导建议,应向安委会的重要领导当面汇报和信息沟通,以新《安法》中的相关条例和国内的事故处理结果案例为基础,以及结合湘江集团《安全生产管理制度》我中心的职能职责。将集团安全生产工作从政策,法理,集团管理以及现场实施四个层次详细释义,让集团领导系统性的了解安全生产工作,使其明白各自应承担的职责和风险。便于集团安委会领导抓住主要矛盾,下达主要指令,制定主要措施,解决主要问题。从而也从根本上在集团安委会面前,重新建立起集团安委办的工作轮廓和边线,完善了集团安委办的主要职能职责,加上今年安委办相关工作的各项创新和相关工作的落实,进而逐步扭转集团安委办的整体形象。
2、修编制度,实操落地。根据新《安法》《湖南省安全生产条例》,结合集团公司集团和人员调整,重新修订湘江集团《安全生产体系》《安全生产管理制度》《生产安全事故应急预案》,新增《2022 年安全生产目标管理考核细则》《安全生产联点制度》《值班带班工作制度》《建设工程项目负责人任职制度》,参与《2022年安全生产评比奖励方案》《工程建设项目负责人管理办法》《切实提高一线劳务作业任务按期生产意识》等标准化文件的编制工作。
3、牵头考核,完善资料。认真梳理2022年市级年度安全生产考核细则,总结2021年市级考核的经验,将2022年相关考核资料悉数归类,装订成册,保证考核资料齐全,清晰,整洁,美观。所幸2022年湘江集团年度考核,资料方面未扣分,较好的完成了市级年度考核任务,为集团安全生产工作提交了一份满意的答卷。
五、安全生产工作不足和展望
今年在中心领导的指导下,个人管理水平有较大的提升,纵观全年工作。一是工作方面要在宣传报道上多想事情,加强安全生产工作正面宣传和奖励,刺激各方参建单位的积极性,巩固其安全生产管理防范意识,将安全生产第一道防线建立在各参建者的人心之上。二是首先各子公司工作沟通比较顺畅,但是在上级职能部门和领导的沟通渠道较少,积极主动汇报和沟通需有待加强,多多宣传亮点工作。三是积极推动标准化落地,根据《工程建设项目负责人管理办法》,紧抓项目负责人,以其为核心点,推动安全生产工作的各项标准落实。
安全生产管理部
2022-12-29
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