公司骨干人才培养调研报告
***公司成立于**年**月**日,注册资金一亿元整,。
公司主要经营范围包含:
调研背景
践行以习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十大精神,深入落实***部署,运用党的创新理论和改革创新思维研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律,助力集团公司转型升级、高质量发展。
一、调研内容
国有企业改革进程中企业骨干人才的培养管理问题及解决。
二、存在的问题
1.培养规划不够清晰。未制定各类人才培养专项规划,人才培养的总体目标偏低,短期计划和中长期规划衔接不紧密,定位和任务不够明确。不能完全适应组织变革,未能结合实际,未充分考虑机制调整和生产发展等因素
2.素质能力有待提高。管理人员技能不足,专业能力不强。公司高素质人才缺乏,普通员工基础薄弱。公司干部队伍后备力量不足。
3.评价体系不够科学。人员的评价标准不健全。评价主要采用工作表现及人事部门考评方式,评价体系不严谨。人员评价工作缺乏对行为、态度的综合考量,评价指标参照标准不明确,存在定位不准的现象。
4.选拔模式较为单一。人才选拔多采用组织选调的方式,竞争上岗和公开竞聘选拔力度不够,选拔面较窄,选拔对象的范围存在局限性。中层和管理人员的职位有限,在拓宽员工职业发展通道方面办法不多。
5.激励措施不尽完善。员工知识、能力的提升未能在薪酬分配中得以充分体现,没有充分发挥绩效激励作用。分配过于注重保障功能,未能完全形成差异化结构。绩效考核结果在员工的职业发展、教育培训、评优评先应用方面所起作用不大。
三、问题的解决策略
1.突出战略导向,形成科学的人才规划体系。根据岗位职责要求,结合实际,建立各类人才分类规划和培养目标,强化中层干部、管理人员、新员工的培养。结合公司外部环境和发展战略制定人才规划保障措施,优化队伍结构,合理配置人才比例。
2.突出体制建设,形成系统的人才培养体系。制定管理人员培训模式,开展专题培训,提升技术攻关和创新能力。强化人员技能水平,开展技能练兵,组织岗位外延学习,强化理论和实践的对接与运用。
3.突出业绩引领,形成全面的人才评价体系。结合人才队伍特点,分别建立以领导力、组织管理能力、专业能力、实际操作能力为导向的中层干部、专业管理、等人才评价标准。充分利用国家人才考核制度,提高公司人员的职业素质。
4.突出能力驱动,形成多样的人才选拔体系。健全组织选拔与公开竞聘相辅相成、互为补充的选人用人机制。遵循民主推荐、综合考评、组织考察等后备干部选拔程序。引入竞争机制,采用岗位选拔、多岗位轮岗等手段。建立内部市场,运用劳动定员结果,内部挖潜,促进人才有效、科学地流动。
5.突出制度激励,形成高效的人才保障体系。构建“岗位、绩效、能力”相结合的“三要素”分配体系,建立员工能力要素参与分配的模式。在向一线岗位倾斜的基础上,扩大倾斜激励覆盖面,实现向关键岗位、优秀和骨干人才延伸。细分绩效执行标准,促使绩效管理精益化、效益最大化;将绩效考核结果作为人才选拔、使用、考核、晋升和淘汰的主要依据。
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