后勤中心“管理提升年”成果总结
后勤中心“管理提升年”成果总结
**年,后勤中心干部职工响应《河南能源“管理提升年”活动方案》的整体部署,围绕“扭亏为盈”总目标,推进管理创新,提高质量效益,凝心聚力,立足岗位作贡献,在安全生产、节能降耗、成本管控、提高服务和市场化建设等方面实现管理提升,现总结如下。
一、后勤中心牢固树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓和谐的理念,强化安全思想防线建设。以干部尽责、职工尽职为着力点,狠抓安全现场管理,及时监督生产过程中的异常情况,重点岗位时时有人管,特殊时间监管不断线,在隐患排查上,实行自查自纠零遗留的方式,改变以往问题处理“追逼卡问”的顽疾。利用微信、班前会、岗前培训、全员培训等方式,形成安全教育新格局。
二、牢固树立“管理规范化、措施精细化”的成本管控理念,算账搞经营,将费用指标层层分解,细化归口,倡导厉行节约、创新创效的理念。严格控制材料消耗,给各二级单位规定月消耗数量,细化到日用量核定发放,彻底杜绝铺张浪费现象的发生。从源头上进行成本管控,压缩一切非生产性开资,各单位出现的超计划材料费用,必须由管理科经现场核实后,经主管领导审批后方可发放。经过后勤各单位齐心协力节支降耗,材料费较去年同比减少10%以上。
三、修旧利废,节能降耗。坚持“能维修的不加工,能加工不的购置”原则,加强对材料消耗的管控,建立材料消耗和回收台账,达到降低成本,节支降耗的目的。制定公益单位用水(电)管理办法和考核指标,在原有用水、用电的基础上每月下降30%;矸石山泄洪涵管工程基础所用的钢筋、锚索、锚杆约4000多米,均选用的废旧材料,节约资金22000余元;放弃费用较高的大型吊机,自行安装小吊车吊装涵管,节约起吊费用1万余元;幼儿园教师们开动脑筋,自己动手,将报废的黑板制作成迎门宣传栏架,节约资金3400余元。水电队检修班组合、维修各类阀门实现再利用,节约资金6889元等。
四、服务职工方面。**年全矿住户供暖档案已采集建立,供暖管道未改造的老旧生活区,106个阀门已全部安装、更换完成,并进行保温处理;对中央大道旁废弃的小公园进行维修、整理,为职工家属增加休闲活动场所;组织人员对矿区的道牙和小花池义务进行粉刷;修补、填充运煤干线受损路面,并义务为**村的村民修整了路面,融洽了工农关系。
五、响应环保要求,对生活区锅炉房两台10T蒸汽锅炉进行拆除,目前锅炉附属设备已基本拆除完成、;我矿西生活区污水处理站处理后的污水要达到零排放,需铺设到净化站供水管道630米,直接用于矸石山灭火。目前630米管道铺设完成并除锈刷漆防腐处理,架空管道进行保温,防止冬季管道冻裂。焊接法兰盘206个,挖管道沟240米,安装三脚支架85个。
六、“自我发展”的市场意识明显增强。原**公寓位于我矿中心地段,建筑面积1195.94平方米。现改为酒店公寓的经营方式,一楼由矿上承包出租,二楼、三楼对外出租,租期灵活,完全按照市场规则运营。原有6名职工,已分流至其它岗位。公寓停业后,每月可节约材料费410元,水电费600元,人工费10000元。鼓励职工积极想办法、谋出路,开拓外部市场,可以开展维修、承装、创业等项目,转型发展,为企业减负。
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