建设运维中心半年工作总结
建设运维中心半年工作总结
转眼一年的工作已经过去,在这一年的工作中,建设运维中心主要做了以下几点工作:
一、警钟长鸣 牢固树立安全红线意识
在安全生产工作中,我们始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格落实“强化红线意识,促进安全生产”的经营管理理念,认真贯彻执行上级有关安全生产工作的会议及文件精神,2018年,在荆州开发区支公司范围内,开展了四次全面系统的安全生产大检查工作。在检查工作中,我们严格按照发现问题、提出问题、整改督办问题的工作流程,严加落实。特别是在三月份两会期间,根据上级相关文件精神要求,建设运维中心在支公司领导的高度重视下,抓关键、保重点,结合安播保障工作的长期性、复杂性和艰巨性,成立了支公司到经营部的各级应急小组,制定了详细的一岗双责、应急预案、安全生产责任书、劳保工具及车辆使用情况等五大项28分项的安全生产管理实施细则。重要播出时段,支公司领导多次实地到各经营部进行巡查和督导,有力的保障了重要时段无任何播出事故的发生。
二、凝心聚力 加强学习素质提升
随着FTTH网络改造的不断推进和各种新业务开展的迫切需要。2018年,在支公司领导的关心、支持和重视下,举办了两场包含片区经理和各施工队技术骨干40多人次参与的大型的现场会,通过观摩、对比、交流、总结经验,让参会人员普遍增长了见识,学得了经验,解惑了工作中很多存在的技术难题,收到了较好的学习效果。
三、精益求精 狠抓项目建设管理
按照分公司规范项目管理流程,今年建设运维中心本着提前准备,严格要求,精细化管理的原则,全年成功申报批复项目96个。
在项目建设施工中,按照新的项目施工管理要求,建设运维中心积极和四家施工企业进行了前期的准备沟通,并对施工单位的保险、资质、施工力量等条件进行了认真的审核备档,在施工过程中,积极跟踪每个项目工程进度,及时合理调配各种项目器材,并在分管领导李总的带领下,多次到施工现场检查安全和施工工艺,解决项目施工时遇到的各种难题和问题。经过一年的努力,目前,已开工项目96个,覆盖用户48521户。工程施工共架设钢绞线170多公里,铺设附挂光缆320公里,新建野外机房9座,安装交接箱67座,发展数字电视用户 户,发展宽带用户 户,发展OTT智宝盒 户,对支公司的发展创收工作作出了有力的支撑。
四、随时待命 确保网络运行畅通
针对网络故障抢修的突发性和实效性,建设运维中心制定了细致的应急预案,要求作为中心人员,电话必须24小时保持畅通,抢修设备和仪器安排专人进行定期维护及保养,常规器材要进行双重备份。按照抢修预案,要求只要接到经营部技术协助需求,不分任何时段,在3小时内必须赶到故障点进行不间断抢修。一年来,建设运维中心共及时协助经营部抢修处理故障88人次,有力的支撑了网络运行的稳定性,提高了服务质量。
通过一年来的工作,在做好本职工作的同时,也深感我们建设运维中心在加强学习、培训,在项目建设力度方面还存在着很多缺点和不足。特别是在网络改造工作的推进过程中,要制定更加科学合理的管理机制,要做到放的下,管的住,切实抓出实效,在明年的工作中,我们更要加大网络建设管理工作力度,积极配合集客业务发展,紧密联系、抓好集客大项目的建设工作,为公司的发展而加倍努力。
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