20222年学校国有资产管理处工作总结
国有资产管理与招标采购工作是学校整体工作的重要组成部分,我处自2022年7月成立以来,在校党委的领导下,根据学校的总体工作部署,紧紧围绕学校中心工作,确保各项工作的顺利进行。
一、加强制度建设。
根据上级文件及相关法律法规,结合学校统一部署和机构改革后的职责要求,于本年度修订出台《XXXXXX办法》等。我处处紧紧围绕学校建设“地方性、应用型、师范主体、区域特色”的办学定位,不断深化职能转变,提升服务质量,强化制度建设,规范资产和招标采购管理,各项工作坚定稳妥、有序推进,为学校教学科研中心工作提供了有力保障。
二、资产日常管理工作。
1.国有资产管理系统管理和日常维护工作,以及国有资产的登记入账、调拨等国有资产账务处理;
2.资产清查工作。对全校的资产进行确权管理,做到人、账、物相符;一方面配合第三方公司做好老校区资产清查工作,同时根据市财政局的文件要求将使用权移交给XX市政府。另一方面,做好新校区资产的清查和盘点工作,确保账实相符。
3.及时完成各种资产相关报表上报工作;
4. 按照年度预算编报要求,配合财务处完成年度 “一上”和 “二上”的资产类预算申报工作;
5.建立资产管理台账,促进资产管理精细化。
6.稳妥推进报废资产处置工作,有计划进行报批处置,减少无效资产。一是整理出待报废资产清单、照片及财务凭证等资料,报校国有资产管理领导小组、校长办公会、党委会审议,通过后报市财政局国资办审批,批复后通过公开招标方式处置。二是根据资产核查情况,汇总各部门报废资产数据,将报废资产进行搬迁,统一封存。
三、加强项目库建设,优化资源配置
根据学校发展需要,采购资金情况,按照“统筹规划,保障重点”的原则,对2023年项目库项目进行筛查论证,一是调研项目的可行性,预期效益、场地情况是否达到建设条件;二是认真做好市场调查,采取多种方式进行考察;三是召开专家论证会(大型项目可以请校外专家),对项目先进性、合理性等方面进行论证。严格把关,切实遴选出契合学校发展、急需建设的项目。项目库建设规范、科学,资源配置优化。
四、严格执行采购程序,规范采购管理,确保项目顺利实施
政府采购的政策性强,实施周期长,师生关注度高。我们着重做好以下七个方面的管理:加强采购的信息管理;加强采购的环节管理;加强采购方式的管理;加强采购规模和范围的管理;加强采购的监督管理;加强采购工作的档案管理;加强采购工作的人员管理。同时,强化招标采购合同的全程监督管理,及时掌握合同签定、支付进度、项目验收以及售后服务等环节,对供应商在履约过程中的行为进行考核,提高政府采购质量和服务水平,降低政府采购风险,确保了采购项目的顺利实施。
五、加强自身建设,提升管理能力和服务质量。
1. 加强理论与业务学习,提升工作人员队伍素质;
2. 强化党风廉政建设教育,认真落实党风廉政责任,时刻绷紧廉政弦,保证风清气正。严格按照学校党委、纪委的部署和要求,扎实推进党风廉政建设和作风建设,深入贯彻执行中央八项规定精神,紧盯“四风”问题新动向,严格落实“一岗双责”,狠抓班子建设,增强工作主动性和科学性,落实民主集中制原则,执行 “三重一大”制度,定期召开工作例会,做到抓早抓小,防微杜渐。
总之,本学期国有资产管理处将按照学校的总体工作部署,强化管理,优化服务,扎实工作,为学校的发展贡献力量。
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