某农行全年工作总结
阜阳农行工作总结
2019年,在市委、市政府的坚强领导和正确指导下,阜阳农行认真落实各项工作部署,以“四个提升”作为全年工作总目标,坚持把方向、管大局、保落实,迎难而上、奋发有为,各项工作“稳中有进、进中提质”,主要表现在:
一是优势业务再提升。在负债业务上,抓住机构改革机遇,及时摸排市场信息,持续采取稳存增存“四个一批”的有效工作措施,全力稳存增存;按照“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销”的路径,成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上,持续将资产业务作为全行各项业务发展的“牛鼻子”,充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用,加快贷款投放,做实项目储备。在中间业务上,做大做强传统业务,大力发展新兴业务,提升中间业务收入。
二是补短强弱再发力。网络金融方面,卡部、个金部、公司部多方联动,营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银;按照公司业务部下发的重大项目清单,逐个营销跟进;国际业务方面,对辖内国际业务客户资源进行梳理,逐户走访对接外汇客户,逐户建立营销战略图和进度表,加快实现国际业务市场份额和系统贡献度双提升,确保本外币协同发展。认真落实“安排部署抓紧、持续推动管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚狠”的36字工作方针,切实把短板业务提升作为工作的重中之重。
三是转型推进再深入。认真贯彻落实上级行的战略部署和安排,成立了数字化转型工作领导小组,加大数字化转型推进力度,补齐业务发展短板,要求全行上下不惟任务、不惟考核,细化措施,细分责任,切实做实掌银、场景、平台、渠道基础。
四是基础管理再夯实。在运营管理方面,严格落实运营管理“二十个严禁”,增强规范化操作水平;深入开展“三化三铁”创建工作,将“三化三铁”创建验收与季度尽职监督检查相结合,按季对全行94个网点开展了现场及非现场监管检查;开展运营基础管理“大练兵、大比武、大提升”活动,推动全行运营队伍整体业务技能和服务水平大幅度提升。在安保案防方面,以“三化三达标”创建为抓手,加强对重点帮扶支行、网点的检查。在内控合规方面,更加注重“双基”管理的过程管控,通过细化考评指标、明确时限路径、落实管理责任、加大考核力度、严格奖惩兑现等措施扎实推进,不断压实案防“双线管理”责任。在优质服务方面,巩固网点管理专项治理成效,坚定不移提高网点管理水平,协同推进新时代网点转型工作。
五是风险防范再严控。严格执行规章制度,做实基础管理工作,规范开展地方政府相关信用业务,做好防范和化解地方政府隐性债务风险,结合贷后管理工作,采取清单制销号管理方式,逐户制定风控预案,前瞻性做好风险化解工作。常抓不懈做好员工管理。压紧压实“两个责任”,切实负起管党治党主体责任,梳理明确各级领导干部“两个责任”履责清单,将存在的突出问题、重大违规及风险事件、各条线员工行为管理、屡查屡犯问题的整治、业务风险点等重点工作纳入清单,逐岗位签订责任书,接受员工监督;做实做细“三线一网格”管理模式,提高预警信息质量。
六是党建工作再加强。始终坚守党建统领地位,突出抓好政治建设、队伍建设、作风建设,全面推动从严治党从严治行,持续抓好党风廉政建设,确保“一岗双责”落到实处,营造风清气正的政治生态。层层组织开展党组织书记抓党建工作述评议考,检查结果运用于“直通网点 提升效能”党建考核评分及网点双基评分,有效激励基层党支部的组织生活制度落实和完善。
-
银行2023年总结开头(多篇)
【第1篇】银行2023年总结开头今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在上级行的正确领导和关心支持下,我行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干...
-
银行信贷工作总结2022多篇
银行信贷工作总结2022篇1回顾20xx年,感谢公司给予的机会,让我有幸成为公司这个大家庭的一员;感谢公司领导的信任,让我从事我擅长的工作;感谢师父的悉心教导,让我提高法律实务操作能力;感谢公司同仁的支持、配合,让我的工作顺利完成。在公司领导的带领下,我认真履行了...
-
出纳年终总结:银行出纳工作总结(多篇)
【第1篇】出纳年终总结:银行出纳工作总结现在的我已经在银行工作几年了,可以说是对我们银行的大大小小的事情都能够做到知根知底,特别是我的工作业务水平方面,随着时间的推移,我的工作能力越来越高,这是得到了领导和同事多次赞扬的,但是我并没有骄傲和自满,我会继续努...
-
2023年银行纪委工作总结报告
2023年银行纪委工作总结报告今年以来,支行纪委深入贯彻落实党的二十大精神和二十届中纪委二次全会精神,紧紧围绕市分行纪委有关工作部署要求,认真组织开展纪检干部队伍教育整顿工作和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等,加强政治理论学习,扎实开展...