银行财务会计部工作总结
财务会计部提升资源配置站位,以服务战略为出发点,开源节流,积极挣取总行的政策和资源支持的同时,积极调整费用结构腾挪资源支持市场拓展,提升费用资源总量及配置效率。
员工费用方面,一是2020年累计安排三大战略专项激励工资3750万元,占二级分支行激励工资的5.1%,三大战略激励季度比总行激励力度翻番。其中普惠金融安排专项激励工资万元,住屋租赁安排专项激励工资万元,金融科技安排专项激励工资万元。
业务管理费方面,一是积极协调各金融科技平台业务部门、中心以及金融科技部,同总行多次汇报工作,争取总行费用支持,金融科技项目专项费用预算增加万元,使得数字房产、满帮金融科技平台、酱酒金融科技平台等项目顺利实施。二是立足长远,自2019年始布局ETC资源配置,足额保障满帮ETC项目的拓展,并通过认真研究支付条款、会计核算等政策提升ETC的资源使用效率,2020年满帮ETC实际支付金额较年度初始预算降压105万元,为满帮其他项目的拓展腾挪出宝贵资源。三是充分发挥计财统筹协调职能,合理压缩行政费用、联合各运营支持部门控制运营类费用增长的同时,增加各行营销活动费用,业务营销及战略性投入占比较上年提升5.92%,其中配置分行级条线业务管理营销费用万元、占比提升0.5%。
资本性支出方面:2020年专项安排资本性支出计划用于支持全行高质量支付场景和金融生态圈的搭建,提升全行数字化经营管理能力。审批投入万元,其中资本性支出万元。
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银行保安年终工作总结报告篇120xx年转眼就要进入尾声,回顾这忙碌的一年,我在银行领导的正确指导下,同事的大力支持帮助下,按照银行安保工作的总体部署和要求,以科学发展观为指导,认真执行上级的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行职责,较好地完成...
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