总监办领导个人述职报告
一、2018年工作成绩
2018年上半年,完成长邯改扩建工程收尾工作。2018年下半年,投入到静兴高速公路J4总监办的组建中,组织人员进场,工地试验室的临建等工作。
抓廉政树新风
恪尽职守,做廉洁自律带头人,告诫总监办全体人员严格执行廉洁自律的个项规定,紧绷廉洁自律这根弦,工作中要严守制度底线,道德底线,法律底线。
抓安全促生产
为确保安全生产工作全过程有序、可控,确保安全管理目标的顺利实现,项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产、必须管安全”以及“安全生产,人人有责”的原则,健全总监办各项安全管理制度。
抓学习育骨干
面对全新的工作环境,组织全体监理人员,学习相关国家法律法规,规范制度,结合施工现场实际情况,锻炼监理人员综合能力,提高业务水平,树立监理公司良好形象,为公司发展培养技术骨干。
二、存在的问题和差距
虽然工作中存在个各种技术问题和人事麻烦,但我从不回避,首先要冷静思考,认真寻找解决问题的思路和方法,对于棘手的问题还是发挥群体的智慧,集思广益,博采众长。对于一些在自己能力和权限范围内确实不能解决的问题,及时向领导汇报请示,避免让问题和矛盾恶化,争取解决问题的时间。
职工流动性较大,技术骨干缺口比较严重,应该加大只用教育成本,培养一批高素质的监理人才,采取一些激励政策,鼓励陷阱,鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。
三、今年努力方向
改革创新引领,攻坚破冰前行
深入学习贯彻党的十九大精神、高举时代改革开放的旗帜,着力解决自身创新精神不足,自身理念陈旧的问题,严格要求自己,扎实业务能力,提升自身素质。
破除僵化保守,着力解决改革意识不强问题,坚持改革破解发展难题;破除因循守旧,着力解决创新精神不足问题,坚持以创新激发动力活力;破除封闭狭隘,着力解决扩大开放不够问题,坚持以开放促改革发展;破除资源依赖,着力解决市场理念不浓问题,坚持以市场打开发展新通途;破除随遇而安,着力解决工作标杆不高问题,坚持以一流标准创造一流业绩;破除慵懒散漫,着力解决作风不实问题,坚持以过硬作风彰显担当作为。
积极参与到改革创新,奋发有为的改革大潮中去,对于业务水平不高,履职能力不强,不学习,不思考,不进步,墨守成规,工作以完成为标准,而不是达到完美和创新为标准,这样的慵懒散漫,直接损害了公司改革创新,奋发有为的形象的人员,抓思想抓考核,还不能及时转变观念的,及时清退,避免对公司积极向上的情绪和浪潮带来方面影响。
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