车队队长个人述职报告
尊敬的各位领导及各位同仁:
大家好!
光阴似箭,岁月如梭,转眼就到了年尾,在2020年收尾之即,我很荣幸接受大家的点评,表示衷心的感谢。
回顾一年来的工作历程,在公司领导的正确指导下,以及全体同仁的配合下,本人做到了积极履行工作职责,加强团结协作、廉洁自律、尽心尽责发挥作用,圆满完成了自己所分管的各项任务,现在我对一年来的工作情况,总结如下:
一、工作方面,忠于职守,认真履行职责
由于各作业点有所变动,特别是新建高速棒三,我队承担两库搬家项目,以及新增五座精炼炉运输任务,使我队运输任务难度增加,收入低,一部分运费未结回,导致上半年五个月分队收入、利润都没有完成,管理人员心理压力大,造成各方面工作开展很被动,为扭转这一现状和分队领导以及全体管理人员探讨解决方案,通过继续优化车辆和人员以及任务合并,很大程度上解决了上半年的局面,分队收入稳步上升,1-11月实际收入909万元,比计划增加29.2万元,利润完成154.72万元比计划增加5.57万元,配件万元产值结约5.21元,圆满完成各项指标以及生产任务。
二、积极落实公司各项工作
公司下发的各项规定认真落实到位,尤其是今年上半年公司实行网格化管理,积极配合队长全面开展,无论是上半年疫情期间,人员动态和身体状况了解以及安全、设备、整改,都能按照网格化管理要求落到实处,使我队车容车貌以及隐患有了很大的改善。
三、安全方面
在安全5S方面,我队长期以来,每周深入班组现场开展班组安全会,严格实行网格化管理加大力度对车辆隐患以及安全违规操作巡查,发现问题及时通报并处理,同时限期整改到位,并再次跟踪检查,直至隐患排除为止。通过全体管理人员的努力,使员工责任心,安全意识增强,全年安全事故两起,与去年四起事故相比减少两起,得到了公司领导的认可。
四、存在的问题
思想上有时跟不上形势的要求,锐意进取的思想差,今后必须加强学习,工作中易犯急躁情绪,只想速战速决,有时不能妥善处理好设备和生产的关系,在管理理工作上力度不够,执行制度不够坚决,有时觉得能过去就行。
我相信通过加强自身学习,提高素养和全体人员的努力,明年工作一定会更上一层楼。
述职人:xx
xxxx年x月x日
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