格勤学习总结分享
格勤学习总结分享
2020年12月27—29日通过三天的学习,收获颇丰。虽然济南普降大雪,天气寒冷依然挡不住学习的热情。
接下来我就谈一下三天的学习收货,内容比较多,这边就选出部分感触比较深的地方和点金家人共勉!本次学习的课程名字叫《裂变式增长》。用几个关键词和大家分享。
第一关键词是相信,相信会赋予你力量,企业的增长是主导者的战斗意志决定的。我觉得做任何事情,相信是前提,做一个让人信任的人也就成为了必要条件。增长首先是你要觉得想增长,行为是自发的,是由内及外的。作为员工要相信公司,相信领导,坚定公司的目标,并为之努力。才能抵达成功的彼岸。
第二个关键词是定位,作为个人工作中体现,就是你个人在公司当中的定位,能给企业带来什么的价值。你的工作是和其他人一模一样创新吗?你的工作和昨天一样没有创新吗?你和其他人来做一样的工作有什么不同吗?定位的终极目的就是通过定位让领导知道你能胜任什么样的工作,有什么独一无二的特质,在工作中有哪些优势,如何能做到第一。因为人记住的往往是第一的人,当你有这个梦想的时候所有的智慧都会显现,没有梦想的时候所有的智慧都会屏蔽。这样会使你的工作进步很快。
第三词个关键词是创新与改变,在这个瞬息万变的信息时代,干掉你的不一定是同行。要不断的创新自己,创新自己的前提就是改变思想,思想不改变,一切都是空谈,因为所有的事情都会发生两次,一次是在你的脑海中,一次是在现实中。思想要改变,就要做思维突破,先定目标,目标大,传统方法完成不了,那就要思考新方法。如果没有新的目标,那就失去了思想变革的动力。改变源于突破常规,用反向颠覆的思维思考问题。
第四个关键词是部门公司化+良好的管理机制,部门要做公司化运营,让部门领导人有主人主人翁意识,才能遇到问题的时候能够想办法去解决,而不是互相推诿,扯皮。良好的管理机制就是保证人人有事做,事事有人做。
第五个关键是词是控制不拥有,使用不依赖。减少固定资产的投入,要从反向颠覆创新性减少成本,进行商业模式创新,能花别人的钱就不花自己的钱,能花小钱就不花大钱,能不花钱就不花钱。把成本控制到最低,这也将作为以后办公室工作的标准。
最后感谢公司能提供本次学习的机会。
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