微粉公司班组安全建设
微粉公司班组安全建设
微粉分公司生产班组,工作重心是在现场,致力于现场工作中的一些实际问题,探讨、总结经验,进而落实好班组安全管理责任工作。
班组作为企业各项工作的落脚点,一向被称为安全工作的“前哨”。班组成员操作设备、使用工器具、接触环境,最有可能发生各类事故。据资料显示,班组发生事故的直接原因,人为因素占80%-90%,人的因素处在第一位。因此班组安全管理工作必须以人为中心,做好人的工作,才能有效控制班组事故的发生,要做好人的工作微粉分公司从以下几个方面着手。
1、提高班组成员的安全意识和自我保护能力:
通过开展安全培训,使员工掌握并会应用安全防护知识。教育培训的内容应包括如下几个方面:一是对安全工作重要性及相关规章制度的认识,要让员工弄懂安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,要让员工明白没有安全,企业其他一切无从谈起,使员工树立安全第一的思想;二是安全基本知识,这是提高员工自我防护能力的重点,内容有相关工种的安全技术要求、安全操作规程、工具的正确使用方法、人身伤害与职业危害的预防、事故救急知识、防护用品的正确使用、还有安全心理学、危害因素预测预防等等;三是分公司、作业区、班组、岗位的一系列安全规章制度、尤其是本岗位(工种)的安全规程。这是每天工作都要用的,必须熟练掌握。
2、建立和完善一套规范职工安全行为的规章制度,杜绝人的不安全行为。
生产过程中,大多数事故的发生都与人的不安全行为直接相关,因此控制人的不安全行为因素,规范人的操作行为,是有效防止事故发生的重要手段。规范班组员工行为包括两个方面:一是安全操作规程,相关设备的安全使用方法,防护用品的正确穿戴和使用,设备检修维护保养制度以及故障的处理程序和措施等;二是考核监督机制。人的行为往往具有随意性,要使各项安全规章制度真正落实到每位员工的行动中,就必须有相应的考核监督机制加以约束。因此班组应当建立起自我约束、自我管理机制,把分公司的安全管理目标分解到班组,进行细化量化,根据本班组的实际情况订出明确的考核目标,使班组成员之间能够相互监督、相互促进。
3、创造一个良好的安全生产环境,杜绝物的不安全状态。
环境的优劣、作业场所的安全与否对班组安全生产有很大的影响。良好的工作环境是确保班组安全作业的前提和基础,所以要从改善班组工作环境入手,加大安全保障设施的建设。积极开展危险源辨识与控制整改工作,从生产场所的地形地物、危险灾害、资源条件等外围情况,到生产工艺流程、易燃易爆、安全卫生防护等基本状况——进行分析评价,杜绝环境方面的潜在危险。从维护设备装置的高温高压、触电断电、爆炸、检修故障、操作运转等情况进行清查,以防失误和不当等带来的危害防止不安全状态发生。最终目的就是保证设备的安全防护设施完整可靠,场地干净整洁、明亮通风,个人防护物齐全完好。人程做好人的工作,搞好班组的必须采取宏观控制和微观管理相结合、
安全生产工作的特点决定了安全管理制度必须尽可能持续长周期,而长周期带来的消极影响是令班组员工在一定程度上有疲劳感。针对这种生理、心理上的负面影响,要采取一些具体的办法予以克服,否则对安全生产工作就会产生不利影响。安全工作做不到位,会对班组员工产生直接威胁,影响员工的切身利益。任何人的生命都只有一回,都是宝贵的,工作中还需要不断强化自身建设,以切实保障安全生产。只有每位班组员工的安全意识、自我防护水平不断提高,才能促进安全生产工作的有序开展,保证安全生产顺利进行。
微粉分公司:王冶
2020/7/3
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